PART1：活在未来VS活在当下

来自得到APP李笑来【通往财富自由之路】

【金句】如果你只是活在当下，那么你将被困于永恒的当下。

【图片】活在过去，活在当下，活在未来三张图

【观点1】随着你思考的深入，所谓的“当下”和“未来”重合讲越来越大，这个时候，你想要不活在未来，估计都不可能，因为你已经“笃信”自己看到足以改变自己人生轨迹的未来。活在未来，需要对未来有个预测，需要具体多长时间可以达到预测目标，笃信你的预测然后按照预测的结果行动，选择，思考。

【举例1】就像我们现在都在练习写作，正是因为我们笃信写作对我们的未来会有重要的意义和影响，所以我们愿意付出努力。就像彭小六的爆发，他相信读书学习、写作和分享可以找到人生的另一种价值，用一年多去践行自己的信仰，学习沉淀，转化，然后才有了今天大家看到的标杆。

PART2：金句集合

1：再小的个体，也有自己的品牌。——微信公众平台登录

2：自律给我自由——KEEP宣传文案

3：离你越近的地方，路途越远；最简单的音调，需要最艰苦的练习。（《泰戈尔诗选》）

4：在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧。

PART3：观点+举例

1.我们拥有的最宝贵的财富是注意力。——李笑来

反向举例：

有一种商业模式，就是把海量廉价的甚至免费的注意力集中起来高价卖掉。【娱乐新闻、游戏都是这样的比较典型的商业模式】​不注意、珍惜自己注意力的人，注定终身贫穷，因为他们的注意力在被不断收割，永远不会有有价值的产出。

2.智慧>时限>金额，缺少智慧的资本，最可能会成为别人的资本——李笑来

反向举例：

高级的金融诈骗很多是庞氏骗局。庞氏骗局其实就是用后来者的钱来支付老投资者的利息，比如e租宝。一开始以为自己在投资，却不知道因为缺乏判断力和智慧，这些投入金融骗局的资金已经变成了他人的资本。

3.文案写作要明确想你想传达的独特亮点，就一个，不要再多 。

正面举例：

你问我为什么那么执着于体现「一个」核心亮点，理由很简单：

无论是我个人经验，还是认知心理学的大量实验均证实：大脑只善于记住一个命题

不信，翻翻自己的大脑，我们耳熟能详的产品有哪个能同时体现两个以上核心亮点的？

（1）困了累了喝红牛(2)怕上火喝王老吉(3)农夫山泉有点甜”

4：构建故事型文案的核心是：意料之外，情理之中。

正面举例：

李少加以一个文案写作的思考过程示例一下，如何写出故事型文案。

目标产品：某品牌水杯，假设叫S杯子。产品特点：强韧

那么，这个产品的文案我们可以怎么构思呢?

1.从“常情”思考：产品质量好，经久耐摔。特别适用于经常摔烂杯子的人。

2.构建“不符合常情”的场景：让易摔烂杯子的人不要用S杯

3.给到出乎意料的理由，同时可以融入情感因素（比如爱情、亲情、友情）

按照上述思路，我们就可以初步构思个意料之外情理之中的小故事，融入爱情因素，粗糙版文案示例如下：

丈夫：“把你的S杯换掉吧。”

妻子：“你又不是不知道我生气时爱摔东西”

丈夫：“所以才要换啊，摔不烂，怎么泄愤”

PART5:故事

1.给鼻子眼睛留余地

英国当代雕塑家安尼什·卡普尔，凭借雕塑《坠入地狱》而一举成名。一天，英国着名纸媒《星期日泰晤士报》记者采访了安尼什·卡普尔，这名记者也是一位业余雕像爱好者，他想请教安尼什·卡普尔当好一个雕塑家的秘诀。记者提问说：“安尼什·卡普尔先生，你能给我们透露一点你成功的秘诀吗?”

只听安尼什·卡普尔说：“其实，根本没有什么秘诀，我个人的体会是，要当好一名雕像师，只要做到两点就行了：第一是要把鼻子雕大一点;第二是要把眼睛雕小一点。”　　记者不解地问：“为什么要这样做呢?如果鼻子大眼睛小，那雕出的人像岂不是太难看了吗?”

安尼什·卡普尔对此作了解释：“鼻子大眼睛小，就有修改的余地啊。你想想看，如果鼻子大了，还可以往小里修改;如果眼睛小了，还可以向外扩大。反之，如果一开始鼻子就雕小了，就再也无法加大了;如果眼睛一开始雕大了，也就没办法改小了。”

仔细想想，安尼什·卡普尔留有余地的智慧，给我们做人做事也是一种很好的启示：为人处世，要为自己和他人留一些回旋的余地，话不可说满、事不可做绝，只有这样，我们才能行动自如，别人也会更自在。这样你才能在职场中立于不败之地。

2：你看见鄙夷，我看见财富

上世纪30年代,冰淇淋开始风行于美国纽约街头,年轻的波兰移民鲁本•马塔斯有一手制作天然冰淇淋的好手艺,他也在自己的作坊里制作冰淇淋销售。因为制作工艺不错,再加上从不欺市卖假,他渐渐有了一些小名气。

但没有几年,他的销路却不行了。因为当时为了竞争,已经有一些冰淇淋的作坊主开始在里面加稳定剂和防腐剂以延长产品的保质期,那些产品往往能用外观和因添加剂而产生的口感取得消费者的青睐。那些制作方法,看上去似乎是多了一些程序,实际上却降低了成本。马塔斯作坊里的工人都建议他也跟着市场走,往冰淇淋里面加添加剂。如果不加添加剂,将很难继续参与市场竞争,但如果加了添加剂,就意味着他的冰淇淋从此与“天然”绝缘。到底是加还是不加呢?他为此伤透了脑筋。

一天,马塔斯和几位从事冰淇淋业的朋友一起去商店买东西。当时天气很热,有几个穷孩子在商店门口买冰淇淋吃。这时,门口又有一对衣冠楚楚的富人夫妇走过。男人提议说:“买两份冰淇淋吧!”女人的脸上刚出现一种赞同的神情,但是她看了看那几个正津津有味地吃着冰淇淋的穷孩子之后,马上改变了主意,说了句“算了”,就继续往前走了。许多看到这一幕的人都很不平,马塔斯的朋友气愤地说:“怎么会有这种人,穷人在吃,她就不要吃了?难道你还想有人为你们富人专门生产一种冰淇淋?”说者无心,听者有意,马塔斯立即闪出一个灵感来:这个市场缺少了一种象征高贵与时尚的冰淇淋!

马塔斯回到作坊,对工人说:“在现有的基础上,不惜成本继续努力提高‘天然’的精度和要求,无论是主料还是辅料,无论是原料还是加工过程!”

“老板,您不能这样,这就意味着我们的成本将会更高!”热心的工人们纷纷出言阻止,“冰淇淋是一种人人都能买的便宜货,花这么高的成本去做不值得啊!”

“是的。所以,目前这个市场缺少的正是一种不是人人都能随意购买的冰淇淋精品!”马塔斯肯定地说.

马塔斯立志要生产出纯天然、高质量、风味绝佳的冰淇淋,抢占“矜贵冰淇淋”的市场空间。半年之后,他先后推出香草、巧克力和咖啡三种口味的高档冰淇淋,主要提供给一些高级餐厅和高级商店,销售状况非常不错。

不久之后,马塔斯将他的冰淇淋正式命名为“哈根达斯”,以顶尖奢侈品牌的形象出现在市场上,那动辄几十甚至上百美元的价位让普通冰淇淋顿时相形失色,他的目标消费群是处于收入金字塔顶层的注重生活品位、追求时尚的年轻人。虽然,哈根达斯的高价位限制了消费群体,但同时也吸引了大批趋之若鹜的信徒和拥护者。在宣传策略上,马塔斯也努力打造“矜贵”形象,哈根达斯几乎不做大众型电视广告,只是偶尔出现在一些时尚杂志上。

时至今日,马塔斯的冰淇淋在全美国甚至全球多国都开设了专卖店,哈根达斯也成为全球性“尊贵品牌”。自从上世纪90年代哈根达斯进入中国内地以来,已经开设了50家专卖店,零售点更是达到一千多个.

多年之后,马塔斯的那些同行朋友问他是怎么想到要生产“矜贵”冰淇淋的,他回答说:“其实很简单,当时那个妇女不肯跟穷人们吃一样的冰淇淋的神情确实让人不屑,甚至为人所不齿。但你们只看见了鄙夷,而我却看见了创造财富的机会!”

3.所长无用

有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？”

【50字励志故事感悟】：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。因此，我们要根据社会得需要，决定自己的行动，更好去发挥自己的专长。

4.扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。

文王再问：“那么为什么你最出名呢？

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

【小故事大道理】：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

5.用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。【小故事大道理】：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

PART6：视频集合

视频1：我们能够避免老化（TED，23min）

http://open.163.com/movie/2014/6/L/A/M9THK5V42_M9THL9SLA.html

视频2：经验和记忆之谜（TED，21min）

http://open.163.com/movie/2013/12/I/D/M9DLUM9LQ_M9DME5VID.html

视频3：如何掌控你的自由时间（TED，12min）

http://open.163.com/movie/2016/12/I/B/MC82BCQAN_MC8U8L3IB.html

视频4：你有拖延症吗？（TED，15min）

http://open.163.com/movie/2016/3/Q/E/MBHQSM52F_MBI15O7QE.html

视频4：提升自信的技巧（TED，14min）

http://open.163.com/movie/2016/6/4/J/MBOR278SK_MBP8E2U4J.html

PART7：书摘

【运营之光书摘1】

任何时候，当你拿到一个目标或运营指标的时候，你都应当遵循如下几个步骤进行思考，并最终落地。第一，你要确定一下，这个指标是有哪几个分支指标和哪些要素构成的。你需要把你的目标、指标和这些要素间的关系界定出来，最好变成一个公式的样子。这些被你提炼出来的分支、指标，是否还存在可以提升的空间；第三，具体来思考，有必要提升某个分支指标，我们需要将其拆分，并落实具体的运营手段。

【运营之光书摘2】

关于撬动用户、互动参与意愿的八个指导原则：物质激励，概率性事件，营造稀缺感，激发竞争意识，赋予某种炫耀猎奇的可能性，营造强烈情绪，认同感，通过对比营造超质感。

【运营之光书摘3】

要想在内容上能够做出些超级性感的事情，最诚恳的建议是下面这些：要相信内容的价值和力量，不要只把内容当作一种工具和手段。以我做的内容能够得到用户认同为导向，而不要引导让我的内容可以吸引更多眼球为导向。把内容当作一种与用户交朋友的手段，每次做一篇内容和推荐内容时，都想一想，假如你现在是在面对一个你最好的朋友，你是否愿意把这个内容推荐给他，以及你会怎么推荐。