2017-08-01 人人合伙 王坤（坤哥） 日更161篇
王品的人才流动率只有5%，高管甚至不到1%。这个数字，比以“员工忠诚度”最高的海底捞还要低。
海底捞老板张勇说：在世界餐饮行业中，只有两家企业配得上一流，一家是麦当劳，另一家就是王品。
这与王品的激励机制是分不开的。
王品的激励机制，既考虑到员工的短期变现，让员工尝到甜头；又让员工分享长期利益，引导员工关注个人与企业的长期成长、品牌。
1.短期变现：每月全员分红。
王品的分红不是年终才分，而是“即时奖励，立刻分享”。只要赚钱，每个月都会拿出利润的33%，下个月分享给这家店的员工。
这样的即时分享让每个店的经营都和个人利益挂钩，每个人的收入都和自己的付出直接挂钩，所以员工自己会主动关注组织的未来，主动付出自己的努力。
“我们会将每月的财务状况透明公开化，将报表贴在公司的公告栏内，所有的员工都可以清楚地了解本月成本如何、营收如何，鉴于大家都有股份在内，如何在下月度再创佳绩是每个人自觉自愿会考虑的事情。”
2.长期获利：员工持股。
王品的员工持股计划规定，只要在王品工作满1年，从店长、主厨到经理以上的管理人员，都可以加入员工持股计划。
王品上市时，因为员工持股计划，它让超过200个员工成为千万富翁。
2012年上市之后，考虑到一些新进的员工可能虽然已经到了店长或主厨的岗位，但是未必会有公司的持股，所以公司为这些人做了“持股信托”：员工每月可以计提薪资的3%来认购王品的股份，而公司则计提该员工薪资的30%支持其认股计划。在王品，每成立一个品牌、开一家分店，都会让店长、主厨到经理以上的管理人员依比例入股。这样员工变成了股东，成为公司的主人，既有了安全感又有了责任感和使命感，都会主动为公司的发展出力。
