1 在创业团队里领悟到另外一件事，团队不可避免的扩张，然后会有一些「更专业」的人空降进来。这时候创始团队的「万能型」人还是恰当的退后一些比较好，不要再去过问所有的事情。对大家都好。
2016-04-11
2 政治任务永远是最高优先级的需求
2016-04-22
3 关于智能硬件的控制方式，手机现在只是最容易实的一种方式。未来最好的控制方式是分布式的，无论是语音、脑感、触摸还是实体本身，因为人在不同的场景下控制方式是不一样的。
再说硬件本身，现在所有的产品基本是传统对应产品基础需求上的升级需求。 所以在培育市场的阶段是痛苦的。等到市场成熟了，升级需求变成基本需求，也就没有人会来讨论为什么要遥控要联网等种种问题了。
2016-04-23
4 未来的科技领域，是拼谁家的 API 写的好.
2016-05-11
5 做产品的方式分三个级别：最高级是品牌，品牌定义的要给消费者带来什么样的感觉；第二层，我就觉得定义的是需求，但是如果两个企业同样满足相同的需求，一定是品牌决定消费者的选择；第三个层面是功能，它们是一层一层分解下来的。所以产品经理的位置要站得高，才能做得出好产品。
2016-05-16
6 一个大项目里总会发生一些不可抗拒的因素导致完成量和完成效果都会打些折扣，所以一开始安排的量要尽可能多，最后可能刚刚好 。
2016-06-28
7 「所以并不是一线的产品汪无能，我厉害，而是我用面子来挡枪开路，好让你们按正确的节奏，做正确的决定，快速推进，不把时间浪费在沟通说服，文山会海上面。 但我不能永远帮你们挡枪开路。 回到上一条，所有开得起价的中大型公司，如果做不好产品，必然是内部管理问题，而不是产品汪太次，没有例外」
2016-6-28
8 「所有影响用户体验的显性和隐形的因素都是产品的范围，包括但不限于审美、交互、业务逻辑、内容、服务」
2016-7-14
9 无论是团队内还是团队外合作，建立信任是第一步。尤其在没有绝对权威的情况下（比如乔布斯、张小龙、或者你就是公司大老板），建立信任是个缓慢的过程。而这期间你能做的事就是持续让对的事情发生，在约定的时间完成相应的事情，如果完不成则提前说明原因和解决方案。
2016-7-13
10 一个好的商业的本质应该是：产品足够好，能够满足各级渠道的利润，消费者上瘾，渠道玩了命的狂推，而不是所谓的只在电商上低毛利卖卖货。现在回过头来看只顾线上销售肯定是智力和战略上的偷懒。
2016-7-9
11 大家都在谈论用户体验，要做好用户体验，首先得做好「工作体验」。交流沟通中多为他人着想，把事情的起因、目的、需求、要达到的效果都说清楚，再达到共识，相必这样工作起来大家都比较开心。
2016-7-4
12 作为一个老板...
1 老板有没有把产品带入快速上升通道？这是最有效的激励方式。
2 如果做不到，那么老板能不能多做正确的选择题，减少错误的任务带来的极大浪费？这个浪费通常数倍于员工的加班时间。
3 老板有没有制定正确的产品策略与目标？
4 有没有理顺产品/研发/运营团队的关系，统筹大家合力而不是内耗？
5 有没有足够的放权？尤其是自己不要插手细节。
6 能不能在招聘时更准确地判断产品经理的能力？而不是放马后炮。
7 实在不行，能不能当断则断，快速换人？
8 大方向这种事，老板自己就是最重要的建设者，责任无可推卸。
9 其次选择合适的讨论对象，批评多建设少的人，那就少讨论，和更积极的核心同伴更密集地对话。
2016-8-25
13 聊点对设计的看法，让用户觉得好用，这就是我认为的设计的流派。
扁平化和拟物化都是为用户而服务的，在早期的拟物化时期，它能提供给用户更高的辨识度，并让用户感觉到精致感，而如今的扁平化风格的流行，则是因为人们在接受信息时，需要减少复杂度，同时现在的许多设备需要更好的性能表现，保证系统更流畅。
设计不能脱离现实的本质，好看的设计价值非常小。
每一种设计风格都有它存在的理由，但归其原因都是为了让用户觉得更加好用。
在我看来，当你的东西真正好用的时候，你已然享受在这流畅、舒适的体验中，花花哨哨的视觉皆以浮云，苹果如此，微信如此，所以产品都应如此。
2016-8-17
14 创业真的是长跑，找自已喜欢的事慢慢做，不要让公司估值超高，不要招很多人，不要试图做出业绩给别人看证明自已有多牛，更不要让资本主宰了你，走出自已的节奏。
2016-10-7
15 有进取心的和没进取心的，对有进取心的人，你必须给他们一些理由，一些高于他们工作本身的信念，不然的话他们就会鼓励自己去寻找一份新的工作，这时你的公司里就只剩下另外一种人了。如果你聘用一个人只是因为他有能力完成这个工作，那么这个人过来只是为了你发的薪水，但如果他认同你的信仰，那么就又是另外一回事了。
这也是为什么好的公司都有一个好的愿景和使命。
2016-11-28
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