朕已阅

我从大学的时候开始对大规模企业的成长、发展比较感兴趣，可惜没有什么资源让我发展这方面的兴趣，所以只能是多读几本书，了解点儿死知识。
我很小的时候梦想自己将来会有一家规模超级大的企业，不过现在看来，年纪越大，这个梦想越遥远。
但我不打算放弃，这个奢侈的梦想就算最后实现不了，在我这一生中，能激励我珍惜时间，努力奋斗，总是保持积极向上的状态，也是不错的。当然，我还是希望能实现的。
事情能按照自己的想法儿发展，这得多幸福啊。
这本书是上世纪90年代写的，距离现在可是有些年头了。书里列举的很多模范企业，早已辉煌不再。互联网时代的到来，让很多传统的企业巨鳄举步维艰。时代不同了，企业生存的规则也变化了。
企业的生存发展，跟一个个体差不多。都有从出生，到发展壮大，中途夭折或者坚持活了很多年，最好还是死去的过程。
很多人、很多机构都在总结寻找一些成功的人身上的特质，同样的，也有人想去发现企业的生存法则。
从企业管理的书里，能看到很多的人生哲学。
读完这本书，我觉得，没有什么一成不变的永恒法则。唯一的生存发展就是：发展。
你不需要一开始就拥有伟大的格局，梦想可以在发展的过程中寻找，格局可以在发展过程种不断壮大。不是所有的人或企业一开始就需要多么崇高、伟大的目标，或者是一开始就拥有伟大格局。
人生有趣之处之一就在于，人这一辈子是不断发展变化的。你不需要用某个阶段的水平来判定一生。
这本书让我更坚定了一个信念：拥抱变化。我们只有不断的追求发展，才有可能在一个又一个浪潮过后生存下来。
企业的管理哲学中也充满着人生的智慧。
随着年龄的增长，阅历的增加，逐渐感受到企业经营之难是普通人难以想象的。
企业高管们并不是人前那么光鲜，他们背后可能付出了常人无法想象的努力，当然还有普通人光靠努力可能还是很难达到同一水平的特质：天赋。
不管怎么说，无论你是不是企业高管，也不论你是不是想要拥有企业，你都可以把这本书拿来读一读。对你的人生也是有帮助的。

朕的书摘

• 成长是赌徒的游戏。
• 远见就是见人所未见的艺术。
• 我不是去服务市场，而是去创造市场。
• 夫欲得天下者，必先得人
• 追求的是制造时钟，而不是成为报时人。
• 药品意在治病救人，不在将本求利，但利润随之而来。
• 如果你是个有前途的企业家，有意创立和构建一家高瞻远瞩公司，但是因为没有“伟大的构想”还没有采取行动，我们鼓励你卸下伟大构想这个迷思的负担。

在创立公司之前，或许最好不要沉迷于寻找什么伟大的构想。为什么？因为伟大构想这条思路会转移你的注意力，使你不能认识到公司才是你最终极的创造。

• 构建高瞻远瞩公司的人都是极有恒心的人，信奉“永远、永远、永远不放弃”的座右铭。但是他们坚持什么呢？答案是：公司。你应该随时准备取消、修正或改进一种构想 （通用电气放弃自己最初的直流电系统，改为交流电系统），但是，绝对不要放弃公司。
• 惠普在创立之初，因经历连串失败和勉强算是成功的产品学会了谦虚。
• 最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。
• 所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。
• 所有的领袖，不论多有魅力、多么高瞻远瞩，最后都会去世，但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟灭。只要这家公司具有组织的力量，超越任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能继续保持高瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。
• 这点引出我们发现的第二个要点：要制造一种特定形态的时钟，而不是随意制造一种时钟。
• 一旦你的心态从报时转变为造钟，就可以学到构建高瞻远瞩公司所需的大部分事情。你不必坐待好运到来，就会得到一个伟大的构想；你也不必接受错误的观念，认为除非公司出现高瞻远瞩的魅力型领袖，否则不能成为高瞻远瞩公司。
• 利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
• 驱动公司的主要因素“不是金钱”，而是把工作真正做得很好而产生的自豪和成就感。他指出，只要尽力照顾员工，提供体现顾客价值的服务（对待他们像贵宾一样），“诱人的”（不是“最大的”）股东报酬就会自然地随之而来。
• 核心理念=核心价值+目的 核心价值＝组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则；不能与特定的文化或作业方法混为一谈；也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。 目的＝组织在赚钱之外存在的根本原因—地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。
• 世纪还可能发展出谁也不知道的事业，可是绝对不会超出追求“以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会”的根本目的。
• 一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战，除了“基本的”信念之外，企业在向前进时，必须准备改变本身的一切……组织中惟一神圣不可侵犯的东西应该是它营业的基本哲学。
• 我们永远可以做得更好，永远可以进步，永远可以发现新的可能性。你必须不断地向前做下去。”
• 就像核心理念一样，追求进步的驱动力是一种内部动力，
• 我们以自己的成功为荣，也欢欣庆祝。但是，想出未来怎么做得更好，才真正令人意气风发。看看自己可以做到多好，是一种永无止境的过程，没有一条终点线可以让我们说：“我们已经到达了。”我从不希望我们对自己的成就满意，因为这是堕落的开始。
• “尝试伟大的事情，赢取光荣的胜利，即使遭遇失败，也远胜过与既不享受多少东西、也不承受多少痛苦的可怜虫为伍，因为他们活在不知战胜和败退为何物的灰色朦胧地带。”
• 和巨人作战的确惊险刺激，打败巨人更是让人兴奋莫名。
• 风险并非毫无痛苦，但留在舒适安全的地方丝毫不能刺激进步。
• 审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们所以能够作出若干最好的决策，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者确切地说，是靠时运而得。事后看来好像绝佳的策略，经常是机会主义式的试验和“故意的意外”的附带结果。
• 大多数企业战略课程传授的工具，完全无法说明沃尔玛的策略性竞争优势从何而来，无法说明沃尔玛最先如何得到了这种“高明”的制度。这种制度能够形成，主要不是靠经济天才勾勒的战略性计划塑造而成，而大致上是靠着变革和选择的进化过程演化而来，“增生、变化、让最强的（试验）获胜，最弱的死亡”。
• 由于事前不能预知哪一种小东西会变大，就必须尝试许多小东西，保留有用的，抛弃没有用的。
• 虽然你常常是步履蹒跚地到达目的地，但是，你必须先行动，才能有步履蹒跚。
• 发明如意贴粘胶的关键在于实验。要是事前彻底衡量和考虑过，我一定不会做这种实验；要是认真地查阅书籍和文献，我也一定会停下来，文献里到处都是你不可能成功的例子。
• 高瞻远瞩公司可以容忍错误，却不能容忍违反核心理念的“罪行”。
• 如果你的公司觉得必须外聘最高层经理人，也要找和公司核心理念高度一致的人选，他们的管理风格可能不同，但是应真心地赞同公司的核心价值。
• “别只追求胜过同辈或前辈。要设法胜过你自己。”
• 纪律是世界上最重要的事情。没有纪律，就没有品格，没有品格，就没有进步……逆境给我们成长的机会，而且我们通常会得到追求的东西。如果我们在问题产生时能够克服，我们的品格会大为提高，促使我们成功的素质也会大为提升。
• 成为高瞻远瞩公司的关键因素之一，是靠固有的努力工作、力求精进、为未来继续努力奋斗。
• 想要创造一家高瞻远瞩公司，必须永无休止地努力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗，这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。
• 营销人员虽然重要，但在界定产品的问题上，必须扮演次要的角色。
• 高瞻远瞩公司不是依靠单独一种规划、战略、战术、机制、文化标准、象征性的姿态或CEO的演讲来保存核心和刺激进步，重要的是依靠整体素质。
• 仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩公司；仅靠追求进步的驱动力或靠胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行；仅靠自行培养的经理也不能产生高瞻远瞩公司；像教派一样的文化、永远不自满的观念同样不行。
• 社会认知研究显示，个人会收集工作环境里的所有信号——不管是大是小——作为自己行事的参考。大家会注意小事，记住的不是有关宏旨的大事，而是剪碎储藏室锁门铁链之类的小节；大家希望相信公司的远大志向，但会一直注意任何名不副实的细节，
• 协调一致的意义在于：靠内部的方针指引最为重要，而不是靠外界的标准、习惯、凡俗之见、力量、趋势、热潮、流行口号。这不是说你应该忽略现实，正好相反，而是说贵公司自定的理念和志向应该结合现实指引公司所有的事务。如果你的做法正确，这些特异做法和策略虽不寻常，在贵公司却极有意义，很可能让竞争者、新闻界、商学院教授和其他人震惊。
• 高瞻远瞩公司里惟一神圣不可侵犯的东西是核心理念，而其他东西无不可以改变或取消。
• 作为你今后管理生涯中思考的指导并传授给别人。这四个观念是： 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。
• 你也不必相信构建高瞻远瞩公司有什么神秘之处，只有别人能做，而自己不行。
• 有一点很重要，就是你不能“创造”或“制定”核心理念，而是“发现”核心理念。要靠内省找到核心理念。核心理念必须真诚无欺。不能编造假的理念，也不能让理念理性化。必须发自内心地热情拥护核心价值和目的，否则就不是核心理念。
• 成为高瞻远瞩公司是一种持续的动态的进步，不是静止不变的。路途尽管遥远，但是任何公司在任何时候都可以沿着这条路走下去，变得更为高瞻远瞩。我们要再度说明，这是一个漫长的过程，坚持不懈、找准方向走下去的人会赢得最后的胜利。我们的发现不是速效药，也不是一长串管理流行风中的下一个流行声明，或是下一个流行的口号，或是被人引用的一种新“方案”，绝对不是！要让任何一家公司变得高瞻远瞩，惟一的方法是长期坚持一种恒久程序，构建出一个保存核心而且刺激进步的组织。
• 成为高瞻远瞩公司后，不见得永远高枕无忧，高瞻远瞩公司就像民主制度，需要恒久不变地守护。
• 只有不愿意长期持之以恒、喜欢安于现状、没有核心理念、不在乎自己离开后公司健全与否的人，才不能构建高瞻远瞩公司。如果你想创设一家公司，让公司迅速壮大，赚很多钱，再卖掉公司，获利后退休，那么，你不适于构建高瞻远瞩公司；如果你没有追求进步的驱动力，没有无休止地改善和为前进而前进的内心冲动，那么，你不适于构建高瞻远瞩公司；如果你无意建立以价值观为导向、在赚钱之外还另有目的的公司，那么你不适于构建高瞻远瞩公司；如果你不想构建一家不但在你任期内强大，而且在你离开几十年后仍然强大的公司，那么，你也不适于建构高瞻远瞩公司。除了这四种人，我们看不出高瞻远瞩公司的构建者有其他先决条件。