听木木和老徐说那些测试管理
测试管理者的职责
1.产品测试工作的组织
参加需求分析，编写测试计划，指定测试流程规范，参与测试方案，测试用例的评审
组织搭建测试环境，合理安排人员测试
协助项目经理把控项目进度
负责文档库和bug的管理，协助处理有争议bug
负责测试组和其他组的工作协调
2.组织测试组内提升
组织测试组内知识分享，提高测试技术
组织新技术和工具的学习
3.了解测试组的管理
检查周报，了解组内测试工作内容
协调和帮助下属顺利完成任务
组内团队建设和文化建设
组织下属业务和知识上的培训
4.如何成为测试管理者
技术厉害，沟通能力强，全局统筹能力，测试功底扎实，指导能力
与时俱进，了解当前的测试技术
拥有测试知识体系
拥有解决问题的能力
ps：分享所得
“脱离用户体验的测试，不是好测试”
当测试久了，当你提出来的建议时不被录用时，渐渐地会忽略了用户体验，往往只测试逻辑是否按照需求走，忽略用户体验
“兴趣是最好的老师”
一直犹豫不定地想要学技术，但是往往对代码之类的力不从心，就想者做管理吧，分享后觉得不用去就绝往哪方面发展，不管往哪方面发展，都不会阻碍另一方面的发展，选定方向，主力向管理，余力提升技术
“实践出真知”
之前往往是看的多，听得多，做的少，往往没把学到的东西去整理，去思考，过些天基本都不会是自己的。
