正如美团联合创始人王慧文曾说：放眼中国互联网，真正有运营体系组织能力的，只有阿里巴巴。阿里的运营就是严格贯彻定目标，追过程，拿结果的方针。
阿里的新人培训是魔鬼式训练，贴近实战。这样对公司负责，也对个人负责，不是你不优秀，而是你真的不适合在阿里干。只有经过魔鬼式培训，留下来的人才是真正认同企业文化，原意一起奋斗实现梦想的同路人。所有阿里的人才体系建设上始终坚持选择大于培养，适合的人才基本上符合认同文化，具有共同的使命价值观，目标导向，对自己负责，对组织负责。
阿里的干部培训，没有人天生就是干部，但是干部又关乎企业最小作战单位的战斗力。这也关乎企业人才的稳定性，因为70%的人员离职原因是因为上级领导。正如马云不止一次说，阿里最大的产品，不是互联网产品，是干部。
结合自己组织的思考，在企业管理过程中，企业文化与运营是另个核心，两个核心都要硬。新人缺少使命价值观入职培训，没有理解企业的使命价值观，就不能够激发员工的自我驱动的原动力。新人招聘进来缺少贴近实战式的培训，因此新人对于企业文化，工作强度的没有正确认知，导致出现很多问题。确实干部培训环节，干部提拔大多是因为业务能力突出，但是却没有对其管理能力进行正确培训和辅导，就会出现不会正确管理团队，如何从超级单兵升级一个干部，真的是需要培训和辅导。
综合以上几点问题，计划在接下来的一个月内，制定出新人，及干部的科学培训制度并执行改善。
