书评
作者眼里，两千零三的华为，2018如今华为已经是中国最大的科技公司，荣耀手机，5g芯片，十多年后回望那个时候的华为，它的成功令人尊敬，它的制度值得学习，但是他的问题感觉也依然存在！
不过无论如何，作为旁观者，我以中国有这样的公司为荣，以这样的企业家为奋斗的榜样！
1 “应该”的使用
会上我把市场部的“职位等级”表拿给孙亚芳看，孙看了一眼后问我：郑树生看过了吗？我一怔说：应该看过吧。孙非常坚定严肃地说：不能是应该，有就是有，没有就是没有！
几年来，每次我在使用“应该”时，我都在掂量其中的分量，很多时候，我都尽可能地不使用“应该”一词；
2 高级的成功者
代表最高境界成功的企业家们，始终铭记企业存在的意义是为员工创造财富，为社会创造价值，为国家创造尊严。员工成功了，企业成功了，国家也成功了。这是使命感的成功，我给予崇敬。
3 做企业最怕什么？
人最怕的是什么？最怕的是离开了别人你就活不成了。
做企业也是，当老总的最怕什么？最怕下属动不动就跑过来和你说：老板，给不给涨工资，不涨就走人！
4 寓居
深圳，一个寓居的城市，必然有人迁徙。
华为，一个寓居的公司，必然有人逃离。
5 压力
压力有正向的激励，也有负面的伤害。
6 " 人满为患 "
华为人自己比别人更清楚华为人太多了，不要说大声地喊冬天来了，华为就是咳嗽一声，员工也要回家想半天。
7 美满的生活
华为啊，你有没有让人有足够的时间来休假？有没有通过更丰富地激励手段足以调动起他们自己的主观能动性？有没有足够的机会让他们和家人在一起共享天伦？有没有让人们过上稳定的、惬意的美满生活？两条腿才能走路啊。这恐怕是华为需要弥补的一课。
8 浮萍 寓居
关键是，华为随机调动人的做法给员工造成了一种“浮萍”的心态，即使在一个地方工作的时间比较长，他也没有太多冲动去经营工作之外的人际关系等生活资源。这样，终究还是“寓居”，终究有一天他要去寻找自己的家园。
9 “把别人当傻子”
把别人当傻子是完全不能原谅的，对华为来讲消极影响也是最深远的。从整体而言，华为最大的危机和症结是：华为是寓居的公司。
不过七宗罪无论是谁，如果抛开“寓居的公司”这个综合危机，华为危机中最大的危机就是“家长余风”和“人满为患”。
家长余风是华为管理思维的“劣根性”问题，是整个中国企业中普遍的“劣根性”问题。
10 简单的任正非
简简单单的任正非、简简单单的华为人、简简单单的华为！简单决定了对企业发展方向至关重要的支点：执着的目标导向、优胜劣汰的价值规律、固守人性美德观念、化繁为简的思维方式、纯洁友善的人际关系。
11 事业就像打保龄球
班主任笑着说：事业就像打保龄球，他的算分规则是，如果你能击出全中，就可以把后面两格的分累计上，如果你一开始就能击出全中，并且能连续全中，你就会把看似每次打倒不少却不能全中的人远远甩开。这就是我们经常说的：一招领先，招招领先。
12 简单免疫危机
华为的很多危机一定程度上是靠简单来免疫的，但是这些危机也在催生“复杂”的文化，这些“复杂”的文化又会催生更多的危机。
13 华为的领导
华为的领导不仅绝大多数“内秀”，对“外秀”的东西他们也有意回避，比如花里花哨的话不多，直奔主题；妙笔生花的报告他们不看，就看数据。一阵天花乱坠的分析后他绝不放过你，对策一定要说出来。
