同时做到“优质、快速、廉价”，是对项目管理的理想化要求，你只能选两样。
作为项目经理，你有没有遇到过这样的销售，为了赢得项目，客户提什么要求，他都答应?你很不满，他却说:“都是为了绩效啊，而且我算过，没增加多少工作量。”你咬了咬牙，认了。他接着说:“我还答应了客户，提前两个月完成项目。”你把咬碎的牙往肚里咽，找老板投诉。老板说:“都是为了绩效啊，我们拼了吧。”可是销售还有要求:“这个项目的合同金额打了很大的折扣，为了节省成本，要再减少20%的人员投人，拜托了!”
这样熟悉的场景是很多项目经理的日常。项目延期、预算超标，最终客户还不满意。为什么会这样?因为你对这个项目失控了。为什么会失控?因为你的项目有个很危险的目标--多快好省。为什么说多快好省是个很危险的目标呢?因为稍有不慎，它就会让“项目三角形”无法闭合。
什么是项目三角形?
举个例子，比如种苹果，我们当然希望苹果既多又好。多和好，是项目的交付要求，术语叫范围(scope)，范围的要求是优质。除此之外，我们还希望苹果长得快，最好还省肥料。快，是对项目完成日期的要求，一般叫时间(time)，时间的要求是快速;省，是对项目投入资源、经费的要求，统称为成本(cost)，成本的要求是廉价。
多快好省，就是同时做到优质、快速、廉价。但是，种苹果要又大又多，通常很难又快又省。要大，就很难多。果农之所以定期要给果树剪枝，就是要以减少果实数量换取质量。同样，要快，就很难省。快的代价之一，可能是更高成本的肥料。
同时做到优质、快速、廉价，是对项目管理的理想化要求，以此为目标，容易让团队不切实际，把原本可以事先防范的风险后置。像开篇的案例那样，“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的项目，大多以无休止延期、预算失控、客户失望甚至绝望告终。怎么办?
我们把范围、时间和成本作为三条边，画一个三角形，然后把范围的边加长。有一些基础几何知识的人就知道，这时必须相应加长时间或者成本，才能使三角形保持闭合。如果想降低成本呢?同样，我们需要调整另外两边。这就是著名的“项目三角形”。
项目经理不是魔术师，他的工作不是承诺奇迹，而是防止整个三角形失衡，最大可能地保证项目成功。
具体应该怎么做，才能保证项目三角形不坍塌，进而走向成功呢?教大家一个方法:固定第一边、调节第二边、投资第三边。
第一，固定第一边。这个项目的底线是什么?需求是否神圣不可删减?是死也要在国庆节前上线，还是花费超标就提头来见?把优质、快速、廉价中的一项，且只有一项，确定为不可妥协的第一边，作为衡量项目成功的底线。
第二，调节第二边。假如确定了准时上线，也就是把快速作为坚守的底线，然后就要在优质和廉价中选择更重视哪一个。试着减少一些预算，在工期不变的情况下，看看对品质有什么影响，是否在客户预期范围内。反过来，调节一下品质呢?
第三，投资第三边。在优质、快速或廉价中，选择了两样后，就要全力以赴地在第三边投入。该投入时间就投入时间，该花费金钱就花费金钱，该砍掉枝节功能就砍掉枝节功能，不能手软。想要苹果又大又甜，就必须剪掉一些小的果实和枝叶。
画重点
项目三角形
就是由范围、时间、成本构成的闭合三角形。项目管理最重要的心法，就是保持这个三角形的平衡。范围的优质、时间的快速或者成本的廉价，只能选两样。具体的做法是固定第一边、调节第二边、投资第三边。
