有人拜访子贡，问：一年有几季？子贡说，春夏秋冬，四季。那人说，错，只有春夏秋三季。两人争论不下，去问孔子。孔子观察来人后，说，是的，只有三季。来人满意离开。子贡不解。孔子说，来人一身绿衣，分明是田间蚱蜢。蚱蜢春生、秋亡，一生只有春、夏、秋三季，哪里见过冬天。在他的思维里，完全没有“冬天”这个概念，你和他争论三天三夜，都不会有结果的。
这个孔子说的田间蚱蜢，后来被称为“三季人”，因为缺乏足够的全局观念，因此在认知中有着天然的缺陷，这种缺陷便是通过任何的描述都无法弥补的，没有亲身经历或者亲眼所见，从根本的认知体系上就缺少这一环节，就好像你给色盲描述彩虹的颜色一样，他压根就没有颜色的概念，甚至都无法理解自己是色盲的事实，他认为所有人看到的世界都和自己一样，怎么破？
在我们的日常工作中也经常会遇到同样的事情，认知的缺陷造成了大家在不同的认知基础上进行沟通和合作，尤其是要开展大的项目或者活动的时候，领导一般都要先开一个思想统一会，把大家的认知争取通过会议拉到相同的水平上，进而减少在后续工作中因为认知的差别造成的障碍，这样思想统一会的重要性不言而喻，开好这个会议则决定了项目成员的工作效率以及目标的实现难度。
对团队和个人而言，相同的认知水平是高效合作的前提，在项目或者合作开始之前，统一大家的思想认知，有利于帮助大家理解项目，站在统一的角度上思考问题。可是很多思想统一会则只注重描述项目的意义，给大家打鸡血，最终在项目开展或者与人合作时出现各种各样的相悖意见，造成团队成员过多的精力消耗在消除分歧上面。下面分享几点关于如何开好思想统一会。
①
把项目的基础信息分享给团队成员
开始一个项目之前一定把项目的基础信息收集完整，在思想统一会上把信息分享给他家，包括项目的目标、意义、基础知识、需要的专业技能等方面与大家讲清楚，帮助团队成本补足缺失的项目信息，让大家站在同样的高度来思考项目如何开展，举个例子：要设计一个新产品发布的ppt，一定要把ppt的风格、呈现方式以及如何展现新产品的功能等基础信息问题收集完整，再与团队成员分享，尤其是对产品发布有特殊要求，一定要提前和领导沟通，保证整个ppt的基调符合领导的要求。
②
在思想统一会中，要接受团队成员的反馈，尤其是不同意见，一定要处理干净，统一思想
思想统一会要避免一言堂，团队成员不理解项目是不可能形成共同的认知，接纳反馈，针对反馈再一一解答，帮助团队成员搞懂项目的各项基础信息，南辕北辙也是项目团队在执行过程中容易出现的错误。还是发布会的例子：如果有人认为新品发布会应该按照婉约风开始，领导认为要走科技风，这时候就要把科技能的意义普及给大家，让大家都认同同一种风格。
③
最后需要激励下团队成员，鸡血可以打但不要过
项目完成的未来宏大远景，让大家有足够的期待和希望，这是保证团队动力的有效手段，当然最好是把大目标细化成阶段性的，每完成一个阶段就进行阶段性的总结和激励，源源不断地刺激可以保持持续的活力。
其实最后落实到个人与他人合作时也是同样的道理，在合作之前要大家达成共识，没有共识的合作会让大家在过程中产生越来越多的分歧，严重影响目标的达成，因此开始合作前做好前期的认知趋同工作尤为重要。希望可以帮到大家！
