我用了一顿饭的时间说服我们团队最后的一个拼版的加盟。她刚刚把自己的医院卖了，恰好属于空档期。当然我没有老乔那种“你是愿意去卖一辈子汽水还是愿意和我一起去改变世界”的调性和情怀，所以我很讶异，并沾沾自喜于人品的爆发。
后来她说了一句话：老张，你十年前不就想做这事了吗？当时你还做了一个网站呢！……真有这事，我居然都不记得了，看来是不是真的老了！
每个人都有属于自己的执念，有些人只是去想，而有些人却愿意放弃一切的去实现，譬如我…嗯，这句话有些儿厚颜。
不白活
前期我们的混蛋互联网产品总监给我做了N种商业模式的构架，都被我一水儿的否了（其实我心里也有点不好意思），哥们急了问我：怎么就不行了，定位精准、商业模式清晰、用户核心痛点明确、市场空间巨大，为什么？
为什么？我弱弱的回答：总要做点有意义的事儿，才不白活。
我们在一个菜市场改造的夜市吃着烧烤，趁着他不注意，我偷偷的把最后一个串儿塞进嘴里，心里顿时愉悦。能不能不要老盯着帮律师找到好的项目？能不能打破律师与消费者之间的距离呢？能不能把这个行业的水分挤掉呢？能不能可以顾及年轻律师，给他们成长的通道呢？能不能把所有的重点都放到让消费者找到好的、合适的律师这个点上来讨论产品呢？能不能不要对收益卑微呢？
聊到这儿，一打啤酒已经见底，状态微醺，我发现哥们的眼神明亮了许多！
价值引力一触即发
我觉得传统法律互联网＋产品的优势是一个城市招募一批律师，每天想着法子帮这些律师找到生意的自营重模式的B2B平台，唯一可以竞争的点可能就是价格优势，但是在价格上，现在很多价格优势也是靠烧钱烧出来的！投资人的钱就不是钱？咱不能说人不好，这不厚道，但既然创业总要创造些新的价值。
所以我们决定往C2B的形态上去走。每个律师都是一个品牌一个店铺，他们陈列的货品就是他们的劳动输出——即自己的法律文档。年轻律师可以通过这些文档解决了学习通道的问题，消费者可以通过文档及关联评价体系判断出该律师的专业水准与能力，可以方便快捷的寻求法律服务。
一通百通。
举个栗子来说，如果有一个小企业老板，本来吧明明知道很多经营流程心理没底，又舍不得请一个常年法律顾问，等遇到经营风险时又找不到合适的律师帮忙解决。怎么办？
在律林帮上就很简单了，一些文件他可以免费下载使用，如果需要律师把把关，可以直接找到上传这份文档的律师。遇到什么问题，找相关专业领域对口的律师来帮忙解决。还要常年法律顾问干什么？有那个钱去吃吃烧烤不成啊？当然请我一起更好！
总结来说，律林帮就是一个法律服务社区，大家多来转转，互相关联一下就好。亲亲松松的我们怎么感觉就重构了律师服务流程了呢！
律林帮就做这一件事，把这事做明白了就成。
感谢
律林帮就介绍到这里，那种专业律师为你解决专业的事儿的感觉只有亲身体验才能了解完全。
感谢你花时间读完这篇文章，虽然这篇推广文写得挺用心（这样夸自己真的大丈夫？），但我其实没什么大野心，就想静静的做一个大家真心喜欢的产品。如果你觉得我们还算有想法，或者认同我们做的事情，请记得推荐我们一下哇(●'◡'●)
官方网站：bang.lawyer（PS:没有.com哦！）
总要做点有意义的事儿，才不白活
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