坚持，应该是成功者的共同特质吧，坚持的目标是成功，如果从这点来看，也许我不能成为一个成功者，那我就把坚持的过程作为成功的定义。当然，我得坚持做正确的事。
坚持1:在简书中坚持每天1000字的读书笔记。
2017-5-19
-----------------------
今天的1000字，是我刚刚读完的《德鲁克领导力（图解版）》，我前面加上了那句话，我也不知道我是否有勇气用文字揭露一个无能的自己。
这是一本漫画式管理小说，几个小时就能看完，但是我看了4.5天，断断续续，为啥？没有坚持而已。另外的一个理由就是我想基于这本书做出来一门线上和线下想混合的学习课程，所以看书的过程，也在想着这门课程的结构，故而有些拖拉。（对于这门课程感兴趣的小伙伴可以加我好友，包括:领导力培训讲师、脚本设计师、插画设计师、动画设计师、配音师、H5工程师、课程运营专家，还有致力于领导力的学习者，我有兴趣采用众筹的方式去开发这门课程，不过看完我的这篇文章，你也许会怀疑我的领导力，领导力是天生的吗？我的微信号i18640427778）
虚线以下为章节概要
--------------------------------
这本书赤井满小姐（下简称满），其舅舅请满的青梅竹马中村俊里帮慢，邀请满回到故乡担任为期一年的特派村长，故事讲述了这一年发生的事儿。（书中未提任期一年，是我理解的）
满呢，是在东京的旅行社工作，一年前，被委派了一个大任务:市政府的研修旅行，满作为项目负责人，旅行社还分派了几个后辈帮助她。但是实际工作中，满觉得后辈干活慢，都是一个人在拼命的加班，后辈也帮助不了什么，满把整个行程安排的井井有条，但是在住宿的环节上，还是出了问题，最后在社长的安排下才解决了问题，给客户进行了赔偿，但是让客户非常不满。因此，满提出了辞职。在东京找了几个月的工作无果时，收到青梅竹马的邀请。
虚线以下部分为作者反思
-------------------------------------
满在旅行社的工作，让我想起来自己，满满的恨，恨的不是别人，正是自己。
（这段有点啰嗦，可以略过不看）2012年夏天，我还只是一个在公司非常不重要岗位的小经理，公司高层调动几个月后，因为一个会议纪要没有按照公司标准模板记录（后来我发现公司会议纪要格式有多种），采用思维导图的方式，我被从HR到公司副总裁在邮件中对我加以批评，那时的我，虽然工作了八年，但是情商低到结冰的我，一封邮件，心里喊了一万句“去他妈的，我不干了”，就离开了那个园子，那个园子是我几年前用自行车驮着媳妇路过，被深深吸引的地方，当时换工作时，有好几个单位，而我义无反顾的选择了这个园子，没想到就这么走了。
然后，因为前领导的关系，我去了一家药企，做了一个什么工作呢？现在我也阐述不清楚，助理不是助理，销售不是销售，经理不是经理，BD不是BD的工作，而我对自己的恨，就在这段时间。
其实，我现在才有了模模糊糊的认知，什么是助理，什么是销售，什么是BD，什么是经理，请注意用词，模模糊糊，我想我是认知能力较低的人，或者说认知能力较高，但是容易出现方向偏差的人。其实认知能力低不可怕，因为认知能力越高但是确实错的才可怕。
我的蠢事1.半年助理，我觉得自己就是再给领导做PPT。
这句话的陈述我觉得非常好，“我觉得自己就是”，还是因为低情商，没办法，和领导诉苦啊，觉得没有成就感，领导鼻子应该气歪了。
啰嗦一下，现在看来，那段助理的工作我做的并不坏，只是心态不好，没有在助理的工作中发现价值，并提高自己，反而自命清高，这给我两年后的职业生涯埋下了一颗大大的地雷，而我注定要在两年后踩到这颗雷上，自己把自己炸的体无完肤。
现在看看，那段助理的半年太短了，如果做助理两年，并在那段时间提高自己:对业务的认知/深化PPT制作/PPT演讲能力（这方面我实在太low了，以后陈述）/理解办公室政治/情商溶解（没有溶解，反而从冰水混合物到纯固态，这个讲不讲呢？我也不知道，应该不会讲了哈）
领导还是能容忍我的，然后我做了好像销售不是销售，市场不是市场的工作，但是还是让我做砸了，明天再续吧！
