我在职业生涯早期所学到的一条经验是，每当大公司打算实施 某一计划时，该计划总会落到某个人身上，而此人却极有可能延误整 个计划。如果此人是工程师，他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前；如果此人是管理者，他也许会因为自己无权做出关键性的购买决定而犹犹豫豫。这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。我承担不起任何犹豫不决，因此，我和安东尼、贾森，以及整 个团队每天召开一次例会，尽管这些人现在都驻守在普莱诺。每日例 会的目的是清除所有障碍。如果任何人由于任何原因在任何嫗情上 被卡住，那么此事必须在24小时以内一一也就是两次例会之间的时 问一一得到解决。
重要计划不定人，例会解决
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