2017.5.19
今天在公司看了一场戏，我的直系领导D和大领导T因为一个决策分歧，僵持了一下午，不过临近下班还是大领导T直接下指令了，我的直系领导D也只好硬着头皮照做了。
虽然也牵涉到我的工作，但相对来说算是局外人了。冷静观察发现，不过是因为他们的职位不同，考虑的角度不同而已，没有对错之分。
大领导T考虑的角度更高一些，她希望提升整个知名度，不愿意落后于其他机构，但并不会考虑其中的细节和操作难度。
我的直系领导D考虑的更细致，出于业务角度，想的更多是细节和日后影响，而且以后出了问题要担责任。
大家都考虑的是各自的利益，可见沟通协作之间的成本。做事的效率也就可想而知了。
公司越大，部门越多，职位也越细分，一个完整的工作流程牵涉的人越多，其中的成本就越高。
所以如果大公司没有好的管理和企业文化，是很难有创新有进步的。人人都是螺丝钉，都各尽其责，也都没有变革的动力。
时刻保持冷静，时刻保持思考，从一切事物中学习～
