大约是上周，有个妹子让我帮着她改一改“CEO寄语”，然而我从未以长者的身份写过寄语，当然更没有当过CEO，但想来关乎文字和人心总是相通，那么让我尝试来说一说，关于它的二三事。
CEO寄语应当是职员进入公司接受的第一次企业文化宣传和价值观导入，所以我们一定迫不及待地理想要告诉新进员工，我们的企业有多棒。
但除了一个刚刚从学校毕业的年轻孩子们，可能有着的凌云壮志。相比那些神老子的企业文化，难道不是薪水的多寡更诱人么？
因此，我们要做的第一步是，与员工开始前第一次联结。不必过于纠结联结这个事儿，因为要做的无非两点：1、表示欢迎；2、祝贺他从众多求职者中脱颖而出；当然，后者可能还有点赞赏一个员工的意思。
有了这种仪式感的联结，员工就从仪式上融入了这个企业，那么，就开始你的第二步，介绍你所在的企业。
我私下以为有两种企业，有没有CEO寄语都不打紧，一种是特别好的企业，世界500强，人人望其项背的那种，因为员工只要踏入这里，就是他人生浓墨重彩的一笔。另一种是新生企业，连刚刚诞生的CEO都百感交集，寄语给员工，别逗了，还是赶紧让企业好好的活下来并壮大，能给员工更多的薪水比较实在。
如何po企业的光辉形象，你只要去找你企业的宣传册，或者拉一个销售问一问，他平时是如何吹嘘或褒扬的。一般来说，可以从取得了多少成就，拥有哪些市场，服务哪些知名的客户，拥有多少员工；与同类企业相比具有的优势等等，都是你可以叙述的内容。
从某种程度上而言，此时面对客户和面对员工是有点相似的，你会告诉客户我们的方案有多好，也会告诉员工，我们这里有多适合你。
所以，po完企业形象的下一步，是告诉员工能从我们企业获得什么？比如价值观的趋同，能力的提升，晋升的顺畅，等等，这就是销售中的“wiifm”理论，what's in it for me。
然后，给了点甜头之后，我们得提要求，告诉他们需要什么样的人，当然，最好得边撸着毛边说，而不要太生硬，“我想你一定能很快的融入我们，成为……”
最后，当然是带着一种“携手共进”的氛围，给新员工撒上最后的鸡血。
总结一下：1、联结，欢迎&祝贺；2、po企业的光辉形象；3、wiifm；4、我们需要的员工；5、最后的鸡血。
做不成CEO，也可以写CEO寄语，真是一种安慰～哈哈。
