一. 导入
001 前言
各位小伙伴们，大家晚上好！
在正式开始分享之前，我先给你出一个选择题：
假如你的老板正在飞机上，还有1小时就要落地了。落地之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。
巴特，
因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你该怎么办？
这个时候，给你三个选择：
A. 疯狂地找数据。
B. 找人帮自己一起找数据。
C. 澄清问题，直奔结果。
根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数，而不是找数据上。如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。
如果这个员工是你，你一般选择哪一个呢？
来，你可以直接告诉我你的答案哦 ^ω^
其实，我们绝大多数人一般都选择了前两个，很少选择第三个，有没有？
哈哈哈~
表示默默地躺枪_(:з」∠)_
那么，你有没有想过，第三个与前两个的差距到底在哪儿呢？
其实，最本质的差距是：结果导向。
也就是我们可能仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。
所以今天，就让我们一起来学习《高效能人士的七个习惯》这本书。
002 作者和作品简介
说到史蒂芬·柯维的这本书，那绝对赫赫有名，它在美国的影响力仅次于《圣经》。
世界管理学大师汤姆·彼得斯称它为“一本能改变你命运的奇书”。
这本“奇书”的作者史蒂芬·柯维曾经入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”。得到过美国前任总统奥巴马的特别接见，更是克林顿总统所倚重的顾问。
作为全球最大最顶级的培训管理咨询公司创始人之一，这样一个精英中的精英，史蒂芬·柯维在大家想象中应该是忙碌到飞起才对，可是他却能在工作和生活中良好地转换身份。
他是怎么做到的呢？
让我们一起来揭晓。
003 初步接触七个习惯
我们先看来一张图：
这张图来源于王鹏程院长的课程，对，为什么一直提院长呢？
因为他是我步入职场时，影响我最重要的一个人，没有之一。
这张图形象立体的展示了七个习惯。我们可以从中提取三个最重要的信息：
第一，我们一生，要经历三个阶段：
依赖-独立-互赖。
也即，从个人成功走向公众成功。
第二，个人成功、公众成功的三个锦囊分别是：
个人成功：主动积极、以终为始、要事第一。
公众成功：双赢思维、知彼解己、综合统效。
最后一个习惯：不断更新，将前六个习惯最终形成一个闭环，让我们养成终身成长的习惯。
第三，个人成功中，你有没有思考过，这三个习惯之间有什么关系呢？
来，我给你做一个形象的比喻。
想象一下，在一片汪洋大海中，有一艘轮船。
这个时候，我要问你的是：你的人生到底是由环境决定还是你自己决定呢？
毫无疑问，一定是你自己。也即：我的人生我做主。
这是习惯一：主动积极。我们自己掌舵。
那么，你要去往哪里？
这是方向问题，也即习惯二：以终为始。
知道去哪儿了，那么，具体怎么去做呢？
这是执行问题，也即习惯三：要事第一。
所以，我们再来看这样一张PPT：
这张图很生动的阐明了个人成功三个习惯的关系。也即：我的人生由我做主，我来把握人生的方向，由我来设计我的人生。
好，我们了解了个人成功的三个习惯以及他们的关系后。
由于时间关系，今天我重点想和大家分享的是第二个习惯：以终为始。
二. 以终为始
001 什么叫以终为始呢？
史蒂芬·柯维认为，万事万物都会经历两次创造：
第一次是在头脑中规划 ，第二次是在物理世界付诸执行。
如同盖房子，第一步画蓝图，第二步是兴土木。所谓以终为始思维，就是兴土木前先画蓝图。
第一步，画蓝图，即规划阶段，要确定“造什么” 。
要举办运动会，造个露天的或室内的体育场都行，造美术馆就不行。这一步，讲究的是“效果” ，保证做事拿到的结果是“有效”的。
第二步，兴土木，即落地阶段，要确定“怎么造” 。
体育馆开工，要统筹物料、人员、预算、工期等，直至竣工。这一步，考验的是“效率” ，要求是保证过程是“高效”的。
这两次创造，也即以终为始的核心思想。
002 怎么养成“以终为始”的习惯呢？
那么，怎样才能养成“以终为始”的习惯呢？
要注意三件事：
第一，目标。
给你讲一个故事。
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口。突然，树洞里钻出一只兔子，飞快地奔跑，并爬上一棵大树。兔子在树上没站稳，掉下来砸晕了正仰头看的三只猎狗。最后，兔子逃脱了。
故事讲完了，你听完后，有什么问题吗？
有人说：兔子不会爬树！有人说：一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗等等等等。都是好问题。
但是，你有没有注意到：土拨鼠哪里去了？
土拨鼠就是你的目标呀！但是往往，我们很多人面对复杂的环境，常常迷失自己的目标。
第二，原则。
有了目标之后，你还需要一些基本的设计原则。
王石就是很有原则的一个人。
在攀登珠峰时，他常常一个人坐在帐篷里，积蓄体力。队友说：出来看看，景色真美！王石说：外面的景色很美，但我更想到达山顶。
有原则，有底线，方能严格自律，遇事不乱，直达目标。
第三，计划。
1911年，英国的斯科特和挪威的阿蒙森，展开了成为第一个到达南极点的人类的比拼。
斯科特团队17人，而阿蒙森团队5人。你猜最后谁先到了？
你猜对了，是阿蒙森。
为什么？
他们赢在计划。
怎么回事儿呢？
首先，阿蒙森准备了充足的物资。他的5人团队，准备了3吨物资，而斯科特的17人团队，只准备了1吨。
其次，阿蒙森做了充分的研究。
他去南极之前，专门和爱斯基摩人住了很长时间。所以，斯科特用马来拉物资，而阿蒙森选择了狗，因为狗不会出汗。在南极，斯科特的马跑起来就开始出汗，然后……就冻住了。
还有，斯科特天气好时就多前进一些，天气差时候就少。但阿蒙森坚持不管天气如何，每天30公里，保持体力。
最后，阿蒙森首先到达了南极点。而斯科特虽然随后也抵达南极点，但最终死在了回程的路上。
清晰的目标和详细的计划，确保我们奔向最终的目标。
三. 小结：以终为始
以终为始，是《高效能人士的七个习惯》中的第二个习惯，是从依赖期到独立期的第二个习惯，也是第一部分个人成功三个锦囊中的一个。
这个习惯，是把基于心智的第一次创造的那个“终”，作为基于实际的第二次创造的那个“始”。
怎么才能以终为始呢？
要注意三件事：目标、原则和计划。
好，今天我们分享了七个习惯中的第二个习惯：以终为始。
分享结束后，想必你对开头我们分享的一个选择题案例，有了更深的认识。
职场中，决定我们走的更快更远的往往不是天赋和才干，而是以终为始的思维，事事能以结果导向要求自己。
距离2019年，仅仅有52天了。在即将结束2018年之际，有没有一个目标是你特别渴望但还没有实现的呢？
如果有，它到底是什么呢？
你又打算什么时候开始做呢？
希望我们忙了一整年，不仅仅是被别人说我们努力了，更重要的是我们要有结果的产出。没有结果的付出，一切都是耍流氓。
猫叔说，
主动，主动，主动！
加油，加油，加油！
对，加油干！！！
