从出现经费问题，到被宣布零经费，跨度为1.5年。
危机在一次次发起人的保障当中被消减殆尽。
昨天与其霖的探讨中再一次被重复提及一个意识：到底想打工还是想当老板？到底想不想负责任？ 为什么说再是因为在去年意识到这个问题的时候，预见同样敏锐地看到了我的状态。
以下是其霖观察日记：
2016年，她是e农计划传播官，身负把整个品牌振兴的任务。那个时候她始终跟随飞哥，拍摄数个影片，与二更合作，企业+政府出钱。其他物流、产品等问题让e农深陷危机。品牌只能保障曝光度。
2017年，她转型为COO，这时候与她的谈话中反复提及的问题是，你为什么还在？她的回答非常笃定，我相信e农的理念，她是一件很棒的事情。年初她请来牛永杰师兄，在e农内部一片混乱的时候让团队集体一致接受商业洗礼。从联合公益搬出去。
2018年，年初年会前后压力陡增，因为自我觉醒，意识到孤独，意识到当危机来临时，什么发起人、代理CEO……都是纸老虎，销售目标的达成全都是自己的操持。不情不愿做了这么长时间的甩锅，最终她决定主动把担子接过来，自己扛旗，业绩任务都压在自己头上，这是老板心态，完成多少单团队拿多少钱，完不成任务就是自己的责任。
这一年里她参加无数与商业有关的培训、聚会、分享，以终为始判断每一步是否有价值。
————————
财务分析做完之后，第一次清晰我们的现状。
现在唯一能想到的两句话，一句是给自己的目标做一个清晰定位，第二个是，相信这件事一定能成。
