在大多数人眼中，职场上存在一个等式：我的能力=我的价值=我的收益，而事实上职场中却往往存在一个不等式：你的工作能力≠工作价值≠上司眼里你的工作价值，这也是很多人觉得自己怀才不遇的原因，你的能力并没有被上级看到，并最终转化为实际发挥的价值。
向上管理，manage up,就是要向上管理你的上级，向上调用资源，而不是等待被上级调用，主动跟上级沟通，而不是等待上级跟你沟通，因为上级的资源多，信息多，但是时间少，而你资源少，信息少，但是时间多，所以，一定是你主动发起沟通，在组织内部，沟通应该遵循两个原则：
谁资源匮乏谁主动沟通，谁对现状不满谁发起沟通
千万不要有一种错误的认识：谁地位高谁沟通，上级又不是你爸妈，人家没有义务管你。但是与此同时，也不要认为向上沟通就是一味的索取，上级肯定很厌烦，必须得极尽谄媚之能事。其实向上管理还有一个重要作用，就是和上级同步信息，这是上级最急需和重要的信息获取手段。作为基层和一线，其实对于组织发展最细节的内容，我们比上级要有更好的把控，这些信息是上级非常想要知道的，尤其是如果你可以更系统，更生动，更高效的报告，可以大量节省上级的时间，上面我们也说过了，对于上级管理者来说，他们最缺的是时间，你主动向领导汇报自己的工作进展的过程，其实是用你的时间和工作能力，节省领导的时间，他也会感激你，这也是一个建立信任的过程，你提供的帮助越多，在他的心中的影响力也会越来越大。而这件事，对上级来说，重要但不急迫，因为你不去做，一定会有别人去做。
在具体沟通的过程中，可能有的人会觉得自己的思考力和表达力有问题，当面说不清楚，那就通过邮件或者短信的方式发起沟通邀约，在撰写邮件的过程中，你可以系统的思考一下事情的重要性，需要多少时间来做，能做到什么效果，需要哪些帮助，如果不做会有什么后果与风险等，当然有时候我们只是有冲动，但是并没有很系统完善的考虑清楚，写的过程正好是一个梳理思路的过程。
不管是直接当面沟通，还是邮件短信书面沟通，都是一些显性的，直接的沟通，当然这对于绝大多数人来说，知易行难，想要迈出第一步通常并不容易，在和同事和学生的沟通中发现，有很多人与自己的直接领导沟通并不存在任何障碍，信息同步非常高效，但是跨部门沟通，和跨层级沟通就很困难，因为跟自己的直接上级汇报是天然的义务，但是跨部门和层级的沟通总让他们觉得莫名的道德或者精神压力。那么既然习惯被动，那也可以通过一些更有掌控感，更自然的方式去提升自己的职场能见度，从而让沟通和向上管理水到渠成,比如
1.让自己的名字与一两项正面的技能挂钩。人的记忆特点，是喜欢把两样东西关联在一起，才能印象深刻。比如胖子，我最好的同学；小王，单位里的刺头；王总，上层人脉资源很广；张姐，闲着没事就拉家常，是公司里的百事通；小刘，ppt做的特别好；小张，声音特别有磁性，主持播音都是好手。你发现了么？当你想起某个人的时候，一定会跟某种技能或特点联系起来，对于毫无特点的人，你几乎在任何时候都不会想起来。所以，想让人注意到你，并进而想与你产生互动，就一定要建立一个属于自己的统治区域，在这个或大或小的区域里，你的能力是你所在组织最牛的，只要你愿意稍加努力，这并不难。
2.跨部门的协作。一个单位里，总有一些临时性的工作，不属于任何部门的直接责任。比如组织年会，应付上级的非常规性检查，组织对外的宣讲会之类。很多人碰到这种白干活最多领个盒饭的任务总是避之不及，殊不知这是一个极好的让你走出自己的小办公室，和其他部门的同事、领导一起工作的机会，对于提升你的职场能见度有极大的帮助，尤其是当你能力不错的时候，你在具体工作细节方面的把控会被更多人看到，与此同时也让你有更多的机会去了解其他部门，甚至整个单位的工作，从而重新审视自己的能力，与单位工作的契合度等。
3.找到职场导师。有句俗语：首先你得行，第二得有人说你行，蛋散说你行的人得行！有时候，有能力的人才，又不愿意跨部门沟通，就很容易被自己的无能的直接领导困死在现在岗位。你必须找到一个说你行，自己也行的导师。有几个方法，比如参加上面的跨部门协作，也可以参加自己行业所在的俱乐部沙龙论坛，通过保持自己的活跃度从而让大咖发现你。更好的方法是参加权威的培训，在这里，不管是主办发，主讲人还是参与者大都是行业内的高手，发现他们，并通过具体的事情和他们建立联系，比如，我想要在这个行业做一件什么事，遇到了什么困难，请求给予一些建议。而不是泛泛而谈或者简单吃吃喝喝。比如我自己的两个例子，一次参加全省人社系统组织的创业师资培训，三百多人参训，会上开始有个环节是竞选班长，现场举手报名，通常情况下，是没有几个人举手的。最后一共五个人上台自我介绍，然后大家现场投票，我的票数是第二位的，没有竞选成功，但是主办方也给安排了一个副班长的职务，接下来的几天培训里，就自然而然的担任起与全体学员和主办方的沟通和组织任务，水到渠成。还有一次，学校邀请了一个业界大咖来讲课，我很希望和他建立长期联系，于是加上微信后，过了几天就给他留言说“您好，我希望把我们城市几个高校在这个领域里的新人都组织起来，成立一个学习小组，一起学习前沿知识，但是我们非常需要有您这样的行业前辈做我们的导师，给我们指路，您能来给我们做一个简短的经验分享吗？”你看，这样做，让我们的协作更加紧密和长期，而不是简短的打个招呼，互致问候，然后从此不再有任何关系。
4.学会有技巧的营销自己的业绩。一提到宣传，很多人反感，包括我自己，有很多人在朋友圈工作，屁大点的事，都是分内的工作，总要在朋友圈炫耀，唯恐别人不知道自己做了什么。当别人看到，即使点赞，内心也是在怒骂，但是又有更多的人被胁迫着跟从这种做法，别人都在晒工作，你不晒好像没有工作一样。其实，更好的办法，是变炫耀成绩为分享经验，变卖弄技巧为教会别人。同样一件事发朋友圈，你带着孩子到植物园看植物，拍照晒娃，“今天天气真好，植物园遛娃”就只是在卖弄和展示自我，如果换个说法“好天气，自驾车走国道307，距离单位20分钟车程，新开的植物园，值得大家带娃打卡”，并附上植物园的定位图，这就给大家提供了价值，大家也可以从你的圈里得到有用的信息。所以在发圈的时候，不要只说我做了什么，取得了什么成绩，而更应该提及对别人有什么好处。
5.多利用外部窗口曝光自己。有句话叫墙内开花墙外香。其实在职场，更多见的是墙外开花墙内香，在一个单位内共同成长起来的同事，谁也不服谁，你想让单位给你很高的认可通常很难，需要一个长期积累的，不断升级的过程。但是在组织外就不存在这个问题，只要你真有能力，外部会不吝惜帮你增光添彩，毕竟你的名头足够大，也显得外部邀请你的人更有眼光，当你有了外部行业影响力以后，单位反而会更加的重视你，珍惜你的市场价值。身边这种例子比比皆是，几乎没有一个真正的牛人，是单纯从自己单位里成长起来的。所以，谨记，必要的忠诚之外，不要把单位当成你的唯一，因为你也仅仅是单位的之一。
综上，当你觉得自己满心抱负无处施展的时候，不要牢骚，行动起来。因为大部分的时候，并不是领导眼瞎或者组织文化有问题，而往往是因为信息不对称，所以，要让自己养成主动沟通，向上调用资源的习惯，建立通畅的沟通渠道是第一位的，问题本身是对是错，并不是那么重要，当然，我们需要尽可能的提升自己的认知和思维能力，用更全局的视野，和更低成本的沟通去提升向上管理的效率。
