大家好，今天给大家带来的是《京瓷哲学》中“乐观构思、悲观计划、乐观实行”章节的读后感。
如书中所述,想要成就新的事业，首先要抱有“非这样不可”的梦想与希望，超乐观地设定目标。这比什么都重要。要相信上天赋予我们的无限可能性，自己对自己说“我行，一定成功！”自我激励，振奋自己。但到了制定计划的阶段，在保持“无论如何必须成功”的强烈意志的同事，要悲观地审视构想，要设想到一切可能发生的问题，慎重周密地思考对策。而在实行的阶段，又要抱定“必然成功”的自信，乐观开朗，坚决将计划付诸实施。
我着重想要分享的是“乐观构思”环节。俗话说万事开头难，特别是一项的新的工作开展伊始，未来的种种的困难与挫折都是未知数的情况下，很多人会选择畏手畏脚，裹足不前。最终的结果自然是项目进度缓慢甚至是无法开展。在我们日常工作中，这种情况也是屡见不鲜。当我们要做一个项目或者计划的时候，总有人会站出来指出各种会遇到的问题以及困难，但是又不能提出解决方案。我个人是非常不赞同这种方式的。虽然提出来的问题以及困难都是客观存在的，但是我觉得这个问题要从三个角度来看。
1、新的项目是不是必须要做的，如果是涉及到企业经营的痛点问题，甚至关系到企业的战略布局。那我觉得不管困难都多么大都要克服困难顶着上，因为这个项目是无论如何都要上的。就像我们国家在六七十年代的时候研发原子弹氢弹的时候，条件还不艰苦吗？但是我们面对着外部势力的核威慑的时候我们还不是克服了一切困难最终自主研发成功了核武器。
2、要用发展的眼光开问题，虽然我们目前的能力可能还不能解决当下的问题，但是我们可以通过学习，甚至是寻求外部的帮助来解决当下的问题最终来实现项目的推动。
3、养成乐观的习惯。如果每次遇到困难时，我们的第一反应都是悲观的想到困难以及项目无法完成，那么长此以往在企业内部就会形成这种风气，这种风气一旦滋长那么人人都不会再创新，更不会有人再去提出新的点子以及创意，企业也就不会再有发展，甚至说企业有倒闭的风险。
最后，我还想再分享一个关于作为领导者看到这篇文章的一个观点，稻盛先生在总结“乐观构思、悲观计划、乐观实行”的同时也做到非常关键的一步就是在工作不同阶段，他会选择让不同的员工来完成。也就说作为领导者我们不能要求所有的员工都是一样的，毕竟世界上没有一片相同的树叶，并且不同的工作流程要求的工作能力是不一样的。所以作为领导者一定要对员工的个人能力了如指掌，做到人、岗位、工作的完美结合才能让我们的管理更加高效。
