时间匆匆过，我到新公司工作也已经10个月了，从进公司以来，工作就比较忙碌，倒觉时光飞逝。
不过，到新公司后，让我对管理有了新的看法，我手下一直有两个人员，我属于主管岗位，其实，对于，手下，我一直疏于管理，或者说，没怎么去管。只是把任务做好分工安排，让手下在规定的时间内完成就行，对手下并无过多要求，在部门福利方面，也是尽我所能，提升手下人的幸福感。所以，原来带过的几个人，很多在离职后跟我依然有联系，有工作的困扰也会咨询一下我。
但，我以前，没怎么考虑过部门管理。到了新公司后，我在这一块开始慢慢有点开窍了。就会去想，部门该如何管理，如何让部门的人做得更好。
比如，我自己，在一份工作中，会考虑发展前景，薪资，对自己的提升三个方面。推己及人，我会在这三个方面，考虑部门下属的想法，他们在公司是否有发展前景？他们对自己的薪资是否满意？他们对自我的提升是怎么样的？这样去考虑问题了以后，感觉对部门有了更清楚的认识，能看到一些以前看不到的问题，能反思自己做得好和做得不好的地方。跟部门的人的交流也能更加专业，能更好的看清楚每个人的优缺点，在分配工作任务方面也会更有针对性，让工作完成得更高效出色。
在做了一部分管理工作后，我对自身的定位和未来也看得更清楚了，能更好的看到自己的不足和短板，努力去修炼，成为更好的自己。
