《刘润商学院》6.20
今天的分享让我重新对‘懒’有了新的认识，在一个团队里，肯定会有那么个奇葩，‘懒蚂蚁’和‘’勤蚂蚁‘’，一般大多部分管理者都喜欢员工能够勤快点，不喜欢懒的员工，觉得她们不认真。
文中所说的，‘懒蚂蚁’是懒行为，而勤于动脑，就像现在有很多智能工具让人类更方便快捷，因为‘懒’，才会有那么多的‘懒人工具’，如懒人支架，懒人沙发等，形形色色的发明问世，正因为懒于行动，让大脑转动，给我们带来很多实用的工具。‘勤蚂蚁’，很勤快，可是当出现问题的时候却不知所措，因为她只知道干活了，忘记动脑了，就像拉磨的驴一样，不知道创新，按部就班的工作，懒于动脑。
所以懒不是错，每一种懒都有懒的好处，但‘懒蚂蚁’和‘’勤蚂蚁‘’互补就会很完美的，所以应该相互学习，管理者不能用自己的看法来给这两种不同的人来下定义，只是没有给他们放好位置。
不值得定律
不值得定律，一般都体现在消极的人身上，做一件事情，还没有做完就否定，我这么努力到底值不值得，这个是很多人会问的一句话，只是对这件事情有意见，才会提出这个问题。
在团队里，这个现在是最多的，员工认为不值得去做，是不是管理者安排的工作不清晰，让员工觉得没有意义，所以觉得不值得。就像文中所说的管理者需要让员工知道‘’做什么，怎么做，如何做，‘’让员工清楚管理者这么安排的意义，才会去实施，只是效仿军队模式讲的这是命令，你就按照命令执行就行，员工既是去做了，也是很不情愿，因为她觉得上司都不了解我，也不用那么卖力去做，管理者需要‘’讲清道理，鼓励自发，‘’这样员工工作也用心的去做，而不是觉得值不值得。
