每日精进D4
今天要分享的是， 昨天晚上参加“四维管理赋能训练营——管理识人探索”的线下课程的点滴。
首先，感谢阿龙老师带病授课，为我们带来的精彩内容；感谢静静小姐姐分享的漂亮的思维导图。
我参加这样的课程的初衷有三个：第一，丰富自己的管理知识，并建立自己的知识（管理）体系；第二，认识更多志同道合的优秀的朋友；第三，找差距，激励自己进步。
下面，我们通过几个问题来进行分享：
一、为什么要识人？
人岗匹配；高效沟通；提升效率；达到双赢。这应该是很多HR和组织希望通过识人要达到的效果。
二、如何识人？
筛选简历、当面沟通、经验选择、专业测试、背景调查等等，其中背景调查，尤其是针对管理人员的入职背景调查尤为重要。
还可以从居（朋友圈）、富（富有）、权（权力）囧（窘迫、尴尬）、穷（贫穷）五种状态下如何为人处事，拥有怎么样的“三观”来识别一个人。
三、如何考核一个人是否合适？
动机：做一件事的出发点是否正确（良好）？
品行：职业素养如何、是否有“德”？
能力：专业技能是否优秀？
结果：执行力怎么样，是否能产出组织需要的结果。（以结果为导向）
德才兼备，德为首。有德有能，提拔用；有德无能，培养用；有能无德，逐渐抛弃（引导使用）；无德无能，坚决不用。
第四：四维管理赋能
四维管理将人划分为：培养型、包容型、展望型、执行型四种。其中培养型和包容型属于社交导向性，以关注“人”为主；展望型、执行型属于目标导向型，以关注“事”为主，这两类人是CEO类型的人。
培养型：典型代表是唐僧。这类人有着坚定的目标和信念，善于搞人际关系，善于鼓励欣赏别人。在组织里这类人适合做HR类的工作，在企业初创期这类人必不可少。
包容型：典型代表是猪八戒。这类人时团队的润滑剂，包容性强，有亲和力，体贴，善于搞社交，注重集体荣誉感。在组织里这类人适合做营销类的工作，在组织发展期，大量需要这类人。
展望型：典型代表是孙悟空。这类人工作能力突出，有创新意识强、喜欢想象，不按规矩出牌，喜欢直来直去。在组织里往往充当专家和创新的角色，在组织变革和瓶颈期，这类人的任用尤为关键。
执行型：典型代表是沙师弟。这类人执行力强，只讲事实，善于分析，喜欢按流程做事，做事非常理性。这类人在组织中适合做执行类管理工作，在企业发展期，需要大量的执行型人才。
“木桶原理”，说的是让我们弥补短板。但是一个人（管理者），永远不可能成为成为全才，把所有的短板都补起来。那么我们在熟悉自己的类型之后该如何去做呢？
第一，提升自己的优势，兼顾平衡自己的短板。比如说你的团队大部分人（包括你）是猪八戒型的销售人才，这时候你就要平衡自己去做一些孙悟空创新性的工作以及其他执行类、管理类的工作。
第二，找一个副手弥补你的或者团队的短板，代替你去做这些事。
企业选用人才也是如此。在明确了自己所处的发展阶段后，找该阶段需要类型的人才来组建团队。
比如一个公司发展到三五百人，业务形态趋于饱和平缓状态，这个时候就可能就需要大量“大师兄”类的人才，寻求变革，找到新的发展契机和经营模式。
任何个人或者组织身上都会拥有上述四种类型的特质，只是多与少的问题。只要根据组织或个人的实际情况，兼顾平衡，合理使用，就能达到效能最大化，达到双赢的局面。
