今天继续和大家分享《让你的时间更有价值》第四章第7节的内容，这一章内容的主题是面对危机，我们应该要如何应对。
以前曾听说过黑天鹅事件和灰犀牛事件，在这里也和大家分享一下什么是黑天鹅事件和灰犀牛事件。
一说到天鹅，相信大家第一时间联想到的应该是一群群白色在湖面玩耍的白天鹅，然而，当你有一天看到湖面上突然出现了一群黑漆漆的黑天鹅时，就会颠覆了你以往对白天鹅的认知。
于是我们称这种不太容易被预测，但确实会出现，并且一出现就能改变一切的重大事件叫黑天鹅事件。
什么是灰犀牛事件呢？灰犀牛大家都知道它体型很庞大，在草原上也特别显眼，虽然灰犀牛比较笨重，但是大家都知道当他近你身的时候，你躲得过的机率是微乎极微。
我们称那些可预测、来得慢但危险性极大的大概率危机叫灰犀牛事件。
还记得我以前工作过的一家公司，因为业务重组所以撤掉了在广州的分公司，其实在它公布要撤离之前，我们还是可以从公司经营的种种情况看出端倪的，例如合作的代理商数量的骤减，以及订单合同量的减少，无不预视着企业出现了严重的经营管理问题。
如果你平时的触觉稍微有点敏锐，就会提前为自己找好退路，例如跳槽、或学习新的技能、提前做些准备，有心理准备也是好的，针对刚才说的这种可预测、来得慢却危险性极大的危机我们称它为灰犀牛事件。
人最怕的是什么？就是明明昨天你还在公司里干得好好的，第二次回到公司突然就被告知你已被炒鱿鱼了，这种才是最吓人的，毫无症状，来得快，也不容易被预测，一旦到来就会令你束手无策。
如果这个时候你刚好背伏着房贷、车贷、还有刚出生不久的孩儿，这个黑天鹅事件带给你的就不是一般的危机，而是毁灭性的打击，心理素质过硬的或许能勉强渡过，相信都已经伤痕累累，心理素质偏差一点的，有可能会想歪，从此萎靡不振。
面对危机，我们应该如何去应对呢？首先，鉴于综上所述，我们要时刻保有危机意识，危机最可怕的就是不可被预测，这个重中之重的危机，我们到底有没有化解的妙招呢？现在就来为大家分享一下萌姐她是如何运用智慧去化解黑天鹅事件？
萌姐给出了一整套应对危机可效有行的完整系统。这个系统非常简单实用，一句话概括：两种模式、多个平台。
首先来看一下是哪两种模式？第一种是职场发展模式。萌姐认为大多数人都是从职场开始发展，累积了经验以后，才有了出来创业的想法；第二种是事业发展模式。
从意愿的角度来说，职场发展大多数都不是自己喜爱的，但是为了生活却不得不做，但是事业发展就不一样了，这件事是你自己喜欢做的，并且是你的梦想，所以你做这个副业会比做主业更卖力，更用心，只因内驱力作怪，一个是被动，另外一个是主动能动性，出来的成果自然也不一样。
既然主动能力性这么大，为什么我不索性单干，自己创业好啦，为什么还要开启副业的方式？这是因为在创业初期并不是每个人都有强大的心脏受得出突如其来的变化，为了让你的心理有缓冲，当你有一份主业的时候，面对这个突如其来的变化，你还是可以接受的，因为你还有退路。
最后要说到为什么要进行多个平台的传播？在《论语》里，有一段是这么说的，原文：子曰：君子不器。这是什么意思？古语中的器指的是器皿，器皿在古代中，每一种食物都要盛在对应的器皿中，翻译成现代文这里的器指的就是一个人他不能只有一种技能/硬本领，应该要多元化发展，做复合型人才。
因此你发布的渠道就不能单一化，假设某一个平台要倒闭，你也不会心慌急躁，因为在你一开始布局的时候，就已经想好在多个平台分发你的知识内容。
例如你在分享的过程中经常有结合自己或别人的案例，这个时候你就可以把学习的内容整理成课程；如果像我这种特别爱看书来获取知识，你就可以选择通过出书来分享你学习知识后的感悟与成长；面对一些喜欢互联网的用户，你就可以考虑通过直播、视频号或者在简书平台的形式去链接经常活跃的在线用户。
方法总比困难多，只要选择适合自己的路径，就是好路径，时刻保持危机感，是让你不被牵着鼻子走的最好方法。
今天分享了产于应对危机的可行性的操作系统，如果对此你有任何的想法请在评论区留言。
