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7月24日，高平市人民医院召开了6s管理工作动员大会。会议由李军院长亲自主持，由焦晚珍主任介绍了开展6s工作的一些安排与部署，成立了6s管理办公室，制定了工作人员行为规范，诊疗、工作考核标准。最后，由李院长发表了重要讲话，强调了：团队协作和医院文化建设的重要性。
此次大会标志着我院6s管理工作全面启动。这是一项积极响应政府为创建“精神文明医院”，建设“无烟”医院，势在必行的举措。也是医院创新管理，塑造品牌，提升影响力的重要举措。
面对一个新生事物的出现，有的人不知道，不理解，不认可，也不接受，或者只是从简单的层面，认为6s就是打扫打扫卫生，物品分类放置等。是一些华而不实，装装样子的虚伪工程。
那么6s管理的含义及其精髓是什么呢？即，对生产，设备，人员等开展：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全活动。6s管理工作，明确了具体的做法，规定什么物品放在哪里？如何放置？数量多少合适？如何标识等等，既简单又有效，且融入到日常工作之中。
我们每个人都是有文化的。文：文字、学识、才艺。化：化解。文化：就是知道又能做到，也就是知行合一。6s管理就是知行合一的过程，要求我们用自己的学识，使个人行为更加规范，素养更加变得有品位，人格更加高尚！大家在做事的过程中成长自己，个人品质得以提升。这就为造就一支高素质的优秀团队奠定了基础。医院文化在6s管理过程中，得到升华！形成一个独具一格的医院管理模式。
决心决定成败。有院领导班子鼎力支持，有各职能科室的积极配合，有各临床科室率先垂范，争做标杆的精神风貌。6s管理工作，定会虚着虚着就做实了，走着走着就能开花结果。从而给医院的工作带来全新的变化！
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