这是一条“补交”笔记。

很久没有来简书记笔记了，真心不是因为懒癌犯了（→_→你确定？都一个月了啊喂！），自从新公司把我拉去做 app 之后，却不给我们 Team 设计师，于是还木有来得及桑感悲痛，又被拖去画 UI 了。于是整整3个+ 礼拜，我几乎逛遍了国内外各设计师常逛的网站，研究、学习、琢磨着如何画 UI，才能让自己不那么业余，看起来更“专业”一点。 于是，也木有太多可记的产品 notes 跟乃们分享。

设计师啊，你为何离我辣么遥远？

这已经不是我第一次遇到 Team 当中缺设计师的情况了。不知道作为 PM 的你们，是否也正面临着这样头疼的问题，没有人帮你把想法和粗糙的交互原型变成真实可用的页面，就好像项目几乎要停滞，而我也是极其讨厌这种丝毫没有进展的 feel。你又是如何处理的呢？

如果你本身就是设计转产品，这似乎并不是什么大问题，这段大概可以跳过了。可能很多公司都在招聘设计师的路上一直奔跑从未停歇，当然，合适的人选也不是说招就来的，于是，极大的可能就是找第三方外包公司。对的，就是现在、即刻、now 木有人能帮你干活，那就去找能的人。

而我的这家公司，大大们明确表态我们 Team 不会再加人了，也让我森森地怀疑过，这家公司真正需要招的是一个很牛逼的设计师，而不是我。虽然这个时候也会粗线极度的心理不平衡，为神马别的组就有，还是2个设计师...... 这个世间，不公平的事常有，然而，我们最终还是拥抱了不公平，选择了自己来画。

第一周定风格的时候，我跟组长把打磨了3天的 UI 稿带去给大 boss 看。当天下午在会议室里，大 boss 并没有提过多的建议，仅仅表达了对配色的不满。于是那天下午我又尝试修改配色，晚上下班后，我把二稿微信发给大 boss，他一连给我发了近10条消息表达了个人意见：标签不清楚，看字比较费力；根本看不出标签；信息必须力求显示完整；不要让用户很费力才发现；标签还是要设计一下，太简单了没感觉；整个页面要有一两处比较讨喜的亮点，可能来自配色，可能来自一个图标，现在整体感觉比较平... 我的不满感顿时呈喷井式爆发，内心强烈的 OS 道：MD 我不是 UI 设计师啊！MD 劳资是产品经理啊！劳资画成这样已经很卖力了好么...... 带着这样的不满，一直到第二天上午，我把聊天记录递给了组长，并丢了一句“我感觉他是在跟一个 UI 设计师说话。” 于是，组长把我拉进小屋子里，进行了新一轮的讨论，我们继续参考研究别人的设计作品，但始终没有突破。最后他问了我一句，“如果是你，你该怎么办？” 这句话顿时点醒了我，你是一个要做产品经理的妹纸（什么鬼，这句式好熟悉....），产品经理就是要抗得住多方质疑和压力，消除一次又一次的挫败感，把项目推进下去的人（好中二，但，是事实）。敲感激组长一直给我带来的正能量，尽管 Team 的人员配备已经足够让人明了这是个“被边缘化”的 Team，然而，不受重视，不代表可以 自抱自泣.gif 、可以不对自己的产品负责，而是要力争做到力所能及，甚至更多。

一周后，我们的 UI 稿被拿去展示给公司所有 Team 的产品经理和设计师们，虽然仍有可改进的空间，大大还是表达了他的认可，以及，是值得跟其他小伙伴们分享，共同进步的。于是到此，也算是一个阶段性的 Happy Ending 了。

你还是产品经理吗？

你一定要问，天天画 UI ，那你还是产品经理吗？是的，我也曾一度苦恼过、怀疑过我自己，这样下去，我还是产品经理嘛？

可能是因为以往的工作经历，我对于工作的看法一直都是“专人做专事”，什么都做，就意味着什么都不专业。但是，画完这一轮，我也就想明白了。

首先，前提，我只是兼着画 UI ，并没有天天画啊；其次，前期用户调研、需求分析等，开发过程中项目的跟进和协调，以及各种产品狗该干的杂活还得干啊；最后，最重要的，通过这次画 UI，也让我更懂设计，更加明白了产品的表现层是如何作用于用户体验的，不仅仅是停留在范围层、结构层和框架层。相信今后的工作，作为 PM ，在跟设计师的沟通过程中，思考的角度不再片面。如果你的 UI 稿，对于信息展示的处理不清晰不完整，给用户在使用过程中带来诸多障碍，即使再美观，也不是一个合格的 UI。

没有什么工作机会是能让产品经理也感受下如何画 UI 的，我是幸运的。昨晚还被一个前同事调侃道：你这简直是全栈PM啊！（等等，哪里全栈了，我明明还不会写前端........

Last, and maybe least.

Sketch 陪伴了我这么久，真心是一个很好用的工具。

有些工具奏四会这么让人着魔，并且念念不忘，比如 Slack，不知道什么时候才可以再继续用上了，怀念。