我叫黄哲余，红绿灯的黄，哲学的哲，多余的余。
93年的培训管理者，宝利德培训负责人兼商学院院长。
总结：一个中二的培训青年。
DISC双证班对我而言是一段奇妙的缘分。我从来不曾想过在这里我会遇到如此多的转变。
高S的人做培训，其实开始是很痛苦的。
S型人永远不会畏惧舞台，畏惧的是迈向舞台的第一步。
记得自己第一次站上讲台时，手发抖，脚发抖，根本说不出一句话，但是内心却也有着强烈的渴望。而如今，不好意思，如今的我----是高I高S。
我就职于宝利德，
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浙江宝利德股份有限公司是由宝利德控股集团发起设立的控股子公司，其他主要股东有万向集团/摩根士丹利等。公司从事高端汽车服务运营，在汽车服务行业经营15年，现有员工3000余人。
旗下主要经营劳斯莱斯、阿斯顿·马丁、保时捷、梅赛德斯-奔驰、捷豹路虎、林肯、一汽-大众奥迪等高端品牌授权4S中心，全国授权门店近50家。
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担任宝利德培训负责人兼商学院院长，看着还算可以的简历，但实际是我年轻的迷茫。工作两年忽然到了这个位置，在原先的老师-凌晨姐离职后，便变成了一个人做培训，面对着一个或许不是很好的培训局面，以及自己无人指导的局面，感受到了深深的迷茫。
进入双证班于我而言是场奇妙的缘分，在这里相遇真的是最好的期待了。
这是我加入双证班时跟余雄学长（这个应该算是我“师娘”，毕竟凌晨姐是我师傅）的对话，回头看带着点中二的傻气。
但是在这里，我真的遇到了贵人—双证班的每一位家人。
来自不同的领域，来自不同的企业，却能够相聚并且竟然能够无私地相知，这一切真的很神奇。
不同的人碰撞，带来的真的是截然不同的收获。
来到双证班让我遇到了阿蔡老师，永远地激情和热情，真的可以深深地感染到身边地每一位人。再次感谢阿蔡老师邀请去参加了一次”4D领导力“的沙龙分享，解读了绿城对于4D领导力的运用，让我深受感动。
DISC课程的价值一直让我迷惑，那一次，我忽然明白“凡成大势，皆可文化”。Disc课程或许在小范围授课时，他只能影响一部分人，但是如果将这门课程传播到整个集团，整个公司都认可，那课程的价值就变成了公司的文化。
既然想到就去做，在接下来的一个月，我走向金华、诸暨、长沙、娄底、武汉、孝感等六座城市，在奔驰、捷豹路虎、林肯、劳斯莱斯和保时捷等五大品牌的11家门店做了巡回演讲，合计演讲人数700人，在宝利德内部去形成企业文化。无奈后来因为集团内部大赛，高管培训等事项延迟了，但是也已经跟其他门店的HR约定了授课安排。
宝利德DISC之旅，势在必行！
再一次被双证班社团点燃是一次线下培训与线上培训的探讨会，面对公司全国化的战略布局，集中的线下培训开展变得成本越来越高，子公司配合度也越来越低，如何做好集团公司的内训，提高培训覆盖率成为我面临的新的挑战。这时，家进老师的线上训练营给了我新的启发。为什么我们不能做线上？
“大权在握”的黄鱼用二维的大脑，简单思考了一下就决定,“干”！
方案怎么做？模仿双证班呀！
文案怎么做？模仿双证班呀！
海报怎么做？模仿双证班呀！
宣传怎么做？模仿双证班呀！
平台怎么办？模仿双证班呀！
讲师怎么培养？请教双证班学长学姐呀！
在这里感谢武春丽学姐和王小芳学姐的帮助，不论是资源还是思路都给了我跟多的指导。
现在，成功打造了宝利德线上课程体系，线上讲师体系，而现在的线上培训也正在如火如荼地进行当中！学员们面对这种新的形式，接受度也是相当高呀。
期待也相信在双证班里面下一次新的触动！！！！
在这里，感谢最好的遇见，感谢每一位双证班的家人！
