一、为什么会存在书店
有人需要读纸质书——书店的存在根本原因是为了满足别人购书需求。书店的存在根本原因是为了满足别人购书需求。
认识这一点非常重要。许多人谈到书店，往往不是用事实分析，而是用情感下判断。书店的存在不是为了让人“闻书香”，让读者“感受灵魂的洗涤”，更不是为了“爱书人”的理想而存在。
在错误的方向努力地坚持，勇敢地经营一个没有前景的事业，只是做南辕北辙的无用功。我们要清醒地分清“实然”和“应然”。
二、书店经营很困难呢
1、获取纸质书籍的渠道有哪些？2000年是个分水岭。
2000以前：购书渠道——书店。大部分人都到书店买书。是的，实体书店是唯一的来源。
2000以后：购书渠道——网络书店、书店。而且网络书店对比实体书店还有以下重大优势：方便（不必大老远跑到书店买书）、更便宜（活动折扣力度大）、可选择性更多。网络书店在满足需求上完全碾压实体书店。没错，实体书店也有很多优势，例如可以翻看书页，有独特的环境带来的沉浸感，但是，很明显小众的偏好根本无法和大众的偏好相比，大部分的消费者还是会选择更便宜，更节约时间的购书方式。
所以，从满足购书者的需求上来说，实体书店已经没有任何比较优势。
2、书店能持续经营，是因为它的利润能支持它的经营，也就是说经营者可以获利。
获利的途径是卖书的收益>支出。支出有店租、人工费、物业费、仓储费等。其中店铺费用还有初期的装修投入，运营过程中设备的维护。为了吸引顾客，和其他业态竞争，是不是装修成本要高投入？可是单凭零售卖书要几年才能回收成本？台湾的诚品书店的答案是—亏损了15年。即使能从出版方拿到更优惠的书籍，可是相对于每个月的支出是在一个量级上的么？
其实，这个问题，把实体书店换成“服装店”会发现2者的境遇完全相似。
因为这不单单是实体书店的问题，而是整个实体零售业存在的问题。线下服装店在更灵活主动价格更低廉的线上商店面前毫无招架之力。
所以，我的看法是：
马车夫不应该阻拦马车的消失，而应该接受现实，主动拥抱汽车时代的到来。
不要和趋势为敌。
三、存在还是消亡？
1、改变经营观念
经营书店首先是一门生意！一门生意！他首先要盈利，要活下来，做至于公益属性只是附带而已。他不是为了你的理想而存在的。书店的经营者更没有任何道德上的优势，因为书店的经营者只是满足部分人的阅读偏好而已，和餐厅经营者满足他人的美食需求并无太大差别。
2、从零售书店变成体验书店
上面是以前做过的阅读习惯调查，随着时间的推移，纸质书阅读的比例还会持续下降。
既然单一的零售毫无优势，那从体验入手可行么？哪些体验，是线上书店完全无法做到的。
有哪些体验可以和书店结合起来呢？
可以看到，每一种业态的经营，都是一个非常专业的领域，都需要投入极大的成本，精力。而这些投入，如果没有持续的资金支持，是难以为继的。
所以，现在要开书店，需要的不是理想+信仰+坚持，而是 专业的技能+资金的支持+良好的运营能力
没有以上3点，建议就不要做了，纯粹的浪费金钱时间。
我的想象中，将来的体验书店，应该是一个圈子。在这个圈子可以遇到不一样价值观的，但是一样爱好阅读的人，他们都能被这里的独一无二的体验所吸引而聚集在一起。爱情难以寻觅，可是在这里，知识触手可得。
