[ 种子期投资者并不是这篇文章的主要关注对象。这里关注的是一些已经实现了风投或实质性的天使融资的企业。而对于种子阶段的企业家和自由职业者,我将在另一篇文章中和你们聊一聊“开放式弹性工位的乐趣”。]
回顾创业之前，当时我还是亚洲资产管理公司的副总监，正在负责一笔10亿元的私募股权投资基金。有件事让我一直难以忘怀，当时我的工作之一是去深入了解我们的一项大型投资，而这家公司当时正处于寻找牵引力的艰难时刻。长话短说，在这家投资公司奋战了多日，把零散的信息与报表整理完整，查明物流成本后，我发现这家公司销售的产品一直是负毛利的亏损状态。这就意味着如果这家公司以10美金的价格出售甲商品，而商品的价格还包括了产品成本，付款流程，运送费，返单处理等等，所以如果即便售价12美金都很划不来。
之后，一连串的事件随之发生，CEO被解雇，公司清算重组，我被任命为代理首席财务官，公司进行了首次公开募股。在这之后不久我申请了辞职，从我的前老板那里募集了一笔资金，成为了一个互联网企业家。我成立了三个不同的互联网企业，通过天使融资，投资者和企业融资等方式筹集了超过2000万美元的资金。经过管理其中两家公司盈利，而另外一家未能实现盈利。
所以我亲爱的天使投资和风投朋友们，现在我能理解你们的立场了。
你希望你的投资者能使用最少的资本尽快发展起来。创始人往往是很艰难的，他在公司停滞不前试图获得牵引力的时候，手边还有上百件不同任务需要去完成。
但是事情是这样的：你希望的创始人和被投资者是那些明白如何做基本会计的人。对于我上述的情况，我想强调的是实际情况并不总是如此。但是当并非如此时，情况会很糟糕。
这也就是为什么我会提出，对于那些阅读了我的帖子后，还未想到去了解一下共享办公的被投资方，你应该重新考虑是否继续投资他们的原因。因为我已经在文中清晰列出了办公空间租金包括的各项成本，并且也鲜明地显示出共享办公空间比传统的办公室更省钱。
这里的关键点在于“办公空间的总成本”。租金并不是办公空间的所有花费,这只是一个小部分。就好比一座冰山，水面下还有许多的部分组成，比如：装修费，家具折旧，网络，电费，管理费，安保，清洁费等等。
而结果不难发现:在许多情况下共同办公不仅提供了很大的办公空间,且成本也远远低于传统办公空间。
这是怎么做到的呢？简而言之，就是共享。联合办公的基本概念就是所有人能共享会议室，公共区域，休闲空间，茶水间，办公自动化/物联网技术，无线网络，安保，清洁，物业管理等服务，从而减少每个人的平均支出。
对于想要在产品方面做出挑战的你们，可以听关于我团队的故事——我们为了帮助人们计算办公室总成本发明一个小型计算工具：办公室费用计算器（相关链接可以查看我的简书主页）。
我们正在着手研发第二个版本，制作完成后我会将成果更新在这里。
希望能对您有所帮助！欢迎大家评论和反馈！
[ 自我介绍：我是裸心集团的首席信息官与首席体验官，同时我也是裸心社联合办公空间的所有人与运营者。在上海的时候欢迎随时来参观！ ]
