“人民英雄永垂不朽！”，起码我们应该为在北伐、长征、抗日、解放和朝鲜战争中牺牲的先烈致敬，他们的付出铺垫了我们今天的和平稳定生活。

但是那历经洗礼，浴血存活下来的将军们，那些配在胸前闪耀的功勋章，难道只是因为幸运而至吗？

在战争中成为炮灰，说起来总有些让人伤感。但那些功勋章不止是幸运，除了勤奋努力、律己成仁等诸多必备素养，所谓天意，唯恐人和。

我从小至大，没那么多幸运，每一次获取都是辛勤付出、不断思考、持续改进的结果，无非水到渠成，确实没有什么值得卖弄的东西。但行至晨曦也感光芒，历经艰险也知坦途。所谓天人合一，不是不达，不够而已。

所有的KPI指标恐怕只对短期有效果，中长期来看，评价人的，无非是来自别人对你的评价。所以公司规则的底线来自不要犯众怒，公司选人的原则也来自大家评价都很好。这两个原则如果把持不好，公司恐怕也就很危险了，短期是效率损失，长期恐怕就离关门不远了。

过去我们在所谓的情感和抹不开面子上，其实损失很大。因为抹不开面子，所以任由不幸持续发生，生存艰难，步履维艰。

总结评价起来，就是这好、那好，寻找问题就是基本没有。有点苦劳就是不断摆出我为公司如何如何，有点功劳就觉得应该无限获取，谁也不能把咱怎么样。公司初创，便暮气沉沉，未见寸功，便摆谱的人一堆。这是我们管理的危机，所以导致方向不明、效率不高，左摇右摆，一艘小船在风浪里几尽磨灭。从管理的水平来说，不能说一无是处，但确实不怎么样，恐怕还谈不上提升空间的问题，到处都是还未建设的荒野。

好在痛定思痛，终于断臂求生，虽遇天灾岁短，总算风平浪静。

但恐怕还远未到论功行赏的时候吧！我也纳闷了，为什么大家评价很好、岗位重要、成绩突出的人都没发言，寸功未建、牢骚满腹、评价不高的频来邀功。人和人，有时候，差的不只是一点的问题。

功勋章是发给有功勋的人的，也许你很努力，但努力没有结果，那就喝点汤，人民英雄纪念碑里，也有付出的荣耀。

站在又一个十年的端头，迈着奔向五张的沉稳步伐，时代在变化。

三十年前的大规模加工时代过去了，二十年前简单科技制造的年代也久远了，就连十年前的互联网一夜之间也仿佛步履维艰了。下一个十年，路在哪里？业务形态朝着个性化、定制化、深度化前行，每个行业的简单生产都面临着被创新淘汰的危机。这种变化必然要求企业的组织形态，得吸收更多有想法、有能力、有素质的人成为合伙人。我想这也是我们未来企业能发展起来的可行之路，只有充分调动人的积极性，才能在激烈的市场角逐里存活下来。

但确实也不是谁都可以，顶不住压力、扛不起责任，那的确也是没有你的位置啊！不是我或者丁总给不了你，是公司给不了你！不能服众，焉能谋政。

我觉得公司优秀的人，都在大家心里吧，我所做的无非是猜猜你们喜欢谁。你什么时候认识我、跟我什么关系，对我好不好，没什么用的啊，我是这条船的舵手，屁股上坐的位置，让我只能选择好的水手。这也是公司的基本原则：寻找好水手，行船致远！

“宁为鸡头，不做凤尾”，这话害了不少人，也是老外批评中国人缺乏合作精神的重要论据。所以经常看到各类企业曾经的高管，在各种会议上招摇而至。但”君子成人之美”也是我们对伦理道德的崇高理想。当社会生产向更深更高纬度演进的时候，需要的组织配合能力要求也越来越高。我认识有些领导，从上司不喜欢，快干不下去了，几年时间里还能步步高升，成为企业的柱石。吃瓜群众总喜欢拿拍马屁来讽刺别人，搪塞自己。其实这种配合能力，也非常人可以。不行的时候安静下来，好好夯实自己，也并不失为切实之策。

还是多反思自己吧，有些小成绩，别自喜，能探索的路还很长。有些不如人意，也不用灰心，跌倒拍起来才是真的英雄。

2021，已然而至。忘了曾经吧，放过那曾经难过的、喜悦的、艰涩的、开心的自己。新年伊始，