据坊间流程，产品汪和程序猿是势不两立的两个物种
在一个产品论坛上看到的最多的问题就是产品汪怎么和开发撕逼、怎么才能让开发乖乖的把需求改了~~等等这些提问，说的人家开发同学都是洪水猛兽似的。真想摸着你的头，语重心长的跟你说：凡事要多从自身找原因。然后一把把你头拧下来，一脚踢出去，啥玩意都不会还天天憋着跟人撕逼，你想上天啊咋滴！！
那到底该怎么跟开放提需求，怎么和开发沟通呢？别急嘛，听我慢慢的跟你说
首先，我们
开发的思维方式，所以需要你给人家什么样的信息
那你需要做好哪些准备
和开发沟通的禁忌
看着各位大神这么长的解决方案吓尿了！！
分享一下我的做法：
1 准备做这个东西，先问团队内所有人意见，我要做个啥啥，你有什么期待啊？（尤其是利益相关或者做起来需要别人参与的）。这些人也包括工程师啊。
2 做出第一版原型，再挨个找团队内每个人反馈，大哥大姐，我出了一版，麻烦您看看，哪里您觉得不爽，我改。（当然改不改你说了算，但是你要或者假装虚心嘛）。当然这里面包括工程师啊。
3 修改修改修改，差不多能说服所有人了，就可以交付开发了。
里面有几点哈：
1 前期征求意见的时候，工程师一般是不会说什么的。甚至不说话。但是你不要停，一直说下去。
2 当你确定可以完成原型的时间的时候，就要去预约开发的工期，越早越好，最好你刚开始做就预约开发排期。问一下，大哥，最近忙啥咧，活紧不紧啊，累不累啊，要忙到啥时候啊，我准备做个可牛逼的功能了，你帮我瞅瞅呗~~
3 如果能做到以上，工程师能够参与整个产品的策划，决定整个过程中。就不会出现产品经理感觉自己功能牛逼哄哄开发看着就是一坨屎拒不开发的情况了~
4 另外，真做出一堆屎，那也是产品经理的责任，承认错误，吃掉它！！
