在做思维导图教学的时候，经常会做到思维导图的应用，思维导图是一个具有整合功能的工具，它并不能替代任何工具，它只是让我们在原有的思考上更有系统，更加完善，更有创意。因此，如果能有更多的思考模型来＋思维导图，那么一定会让我们事半功倍。
这本书介绍了51个模型，有很知名的，也有不知名的，应该说从模型来看，是比较全面的，但每一个模型都是浅尝辄止。
艾森豪威尔矩阵
作为时间管理中非常知名的模型，放在了第一个。
现在有蛮多的说法是，我们要首先做好重要但不紧迫的事情，不让重要而紧迫的事情发生，但是事实上这样的情况还是无法避免的，每一个人都可能遇到紧迫而重要的事情，所以平时我们可以及早处理重要不紧迫的事情，但紧急情况下，做好紧迫而重要的事情。把能授权给别人的事情，交给别人去做，这个模型还是非常好用的。现在有一些比较有前瞻性思维的职场人士，会把一些事务性的工作自己掏钱去交给他人去做，而节省下时间来学习提升，从来用最短的时间让自己快速拔高。虽然付出了一些眼下的小钱，但给了自己最大的自由和提升空间。不得不说这是非常睿智的。
swot分析
我原先期望在这里看到一些新意的，但只是对模型有了一个罗列，所以意义并不是很大。
家庭树模型
这个模型是我以前没有见到过的，虽然解说很简单，但看起来对于营销应该是非常好用的，可以在非招生期间，向家长去发放这个调查表，这样的话，可以去了解一些客户的忠诚度，并且有一个铺垫，那么在真正需要招生的时候，家长就会自然而然的想到去做推荐。如果在招生当下去调查，那么可能会引起反感。
奔驰创意法
奔驰创意法，应用在创新里面还是非常好用的，但这里还是可以结合，比如说替代性、调整性和改造性，还有其他用途如何，都是修改，那个可以合并在修改的下面，修改人物、组建、原料，外观，尺寸、形状、质地、音质和用途，不必为了硬要去凑一个奔驰的单词出来，不一定要凑一个响亮的叫法而去凑用途，实用更好。所以用减、加、变这样的的独孤九剑模型会更好。哈哈，不禁为自己创造的模型点赞。
