【开头、开场白】人力资源术语让我发疯。我们得把这些愚蠢的缩写像OKR和PIP【7s】，这些描述了没有人理解的事情。我想我们可以经营自己的生意就像和正常人交谈一样，我们应该可以做的更多。【14s】
【标题】我们的工作方式（The way we work）
【打破常识，18s开始】我过去真的很想成为一个人力资源专业人士，我可以说着专业的语言，我这么做了很久，但发现我们称之为专业的最佳实践，根本不是什么好方法。【31s】
【给价值 32s】我们怎么早知道这件事最好呢？我们又没法去测量，事实上我认为最佳实践，核心是模仿别人的成功经验。我们的世界一直在变化和演变。这里有些教训可以帮你适应。【45s】
【46s】1、你的员工是成人：你知道，我们创造了很多层次、很多过程很多指导方针，把那些员工留下来。我们终于有一套把人当作孩子的制度。但是、他们不是。成年人每天都会走进屋内，他们有房租，有义务，他们是社会成员。他们想在这个世界上创造另一个是不同的世界。如果我们从一开始1就假设，每个人来工作都是为了一个了不起的工作。你会对你的到的感到惊讶。
【1.14s】2、管理的任务不是控制人们，而是去建立一个伟大的团队：当管理人员建立一个伟大的队伍时，这里有些你需要知道的点。他们做了很多了不起的点，顾客真的很高兴。这些是真正的衡量标准。而不是，你会来准时上班么？你休假了么？你遵守规定了么？你请假了么？
【1.35s】3、人们想做有意义的工作，在他们这样做之后，他们应该可以自由的前进：事业就是旅行。没有人想在一件事上做60年，所以为了留住而留住人们的想法，会伤两面的心。相反，如果我们创建的公司是离职员工口中优秀的老东家。所有离开你的员工不仅会成为你公司的形象大使而且也会让别人知道你是谁，你是怎么运作的。当你把这种兴奋传递世界的时候。这会让我们所有的公司都变得更好。
【2.07s】4、每个都应该了解公司的业务：现在基于我们有聪明的成年人的假设。我们能教他们最重要的事情是我们的生意是如何运作的。当我看到一个公司快速发展的时候，他很有创意，用敏捷的速度做惊人的事情。因为他们是合作的。我们能做的最好的事就是不断地互相教导我们所做的事。什么对我们重要、我们衡量什么、什么是善。以便我们可以向着同样的方向前进。
【2.38s】5、你们每个人都应该能处理好真相：你知道为什么人们反馈很困难么？他们不练习。让我们来做年度绩效评估吧。你这一辈子还做了什么很擅长的事情但是只是一年只做一次？以下是我的发现：只要是真相，人类就会听到。所以让我们从新考虑“反馈”这个词。把他想象告诉人们真相，诚实的真相：有关他们做对了什么做错了什么，就在他们正在做的时候。这就是你刚才做的好事。哇，对就是这样，我说的就是这个意思，再来一次【与观众进行交互】，就是这样，今天的人要在做三次。
【3.22s】6、你的公司需要实现他的价值。不久之前我和一家企业的ceo聊过，他陷入了麻烦因为公司很不稳定。一切都没能按时完成。他觉得事情很不顺利。我观察到他也是这样一个人。从来没有按时出席过任何会议。如果你是领导团队的一员。最重要的事是做那些坚持你自己的价值观的事。人在这摆着，别人不可能看不到。我们说：是的我们为平等而来。我们自豪的顿足捶胸，我们有3成的女性在我们的队伍里。
【4.4s】7、所有的创业想法都是愚蠢的。我花了很多时间在创业上，我的很多朋友在更大更成熟的公司工作。他们总是奉承我与我一起工作的公司，这是一个愚蠢的想法。所有的创业都是一个愚蠢的想法。如果他们合理，早就有人做了。
【4.24s】8、每个公司都需要为变革而兴奋：当心怀旧的烟味，如果你发现自己在说，还记得当初的你么？你要改变主意说，想想将来会是什么样子吧。如果我有梦中情人，我就会走进屋内。一切都变了，所有赌注取消，以最快的速度向右跑。现在我们就往左拐，每个人都会说：“YES！‘激动’”。这是一个令人兴奋的世界，它一直在改变。我越改变他，越兴奋。我们就会有更多的乐趣。
