有感于阿里张勇的用人和做事逻辑思考：
什么叫从“做事用人”到“用人做事”？
做事用人是事情已经想清楚了，找一个合适的人来干。相信很多人还在这个阶段。
越往后走，会接触到“用人做事”，这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。
企业要有企业的人管理，如果企业交给事业单位的人管理，会出现什么局面？不沦不类或者是面目全非，学习这个，学习那个，生搬硬套，结果自己的组织搞的企不企，事不事，杂交体。
企业文化是要靠老员工进行传承的，不看重老员工，不尊重老员工，辞职潮年年有，成了每年必须应对的问题，企业文化一定是有问题了，到最后，连用人都谈不上，成拉人了，怎么会有企业归属感。
再谈做事，同样的事，不同的人去做，结果不同，这是肯定的，但同样的事，不同部门的人去做，暂不谈结果如何，先给套上一顶系数的帽子，做到最好和别的部门做的最差拿的绩效工资差不多，太尴尬了。0.8*1.15=0.92 OR 1.2*0.75=0.9，
