三.发挥战略的杠杆作用
03发挥战略的杠杆作用
阿基米德曾经说过，给他一个杠杆，他能够撬动起整个地球。
杠杆作用这个词已经非常精确地描述了怎么样把力量集中在一个适当的地方，适当的时刻，以及关键的目标上，最后带来一连串更大的效用和更好的结果。这就是杠杆在发挥作用。
例子：1980年的时候，比尔盖茨接了个工作，这个工作是为新型的个人计算机提供操作系统。
他在工作时提出了一个条款：对方向他支付软件的费用，但是仍旧可以向第三方出售。
这就是用一个杠杆来撬动人生成功的典型案例。
战略的杠杆作用是如何发挥出来的？
1. 首先你要做战略预测，你得知道现在发生了什么，以及接下来大概率会发生什么。
战略预测
战略预测在大多数情况下，或者是以史为鉴，借鉴曾经发生过的事情：或者是根据固有的趋势，预测未来的情况。
很多情况下，战略预测只需要去考虑一下别人的习惯偏好，还有那些妨碍改变的瓶颈因素就可以了，它并没有像大家想的那么高深莫测。
在公司的竞争性战略当中，关键的预测是围绕着买方的需求，市场的变化和竞争对手的反应展开的。
2.得对形势当中最关键的因素有自己的见解，这就是你找到的支点。
找准着力点
当你集中力量去实现较少或较为有限的目标时，就能够获得最大的收益。
我们之所以一生都碌碌无为，就是因为想要做的事情太多了。
当你想要做的事情太多的时候，你就没有办法集中精力，甚至连展开行动都不能。因为你不知道该往哪个方面努力，你觉得好像所有的问题都解决了，自己才能够变得更好。
这往往就会导致你产生拖延，对于任何问题都没有解决的动力。
3.集中力量去解决关键的问题，让这个杠杆发挥作用。
集中力量完成一个目标
为什么我们要集中力量？
是因为我们并没有那么大的能力把所有的目标都完成，我们也没有那么多的资源，我们的行为会受到多种因素的限制。
第二个原因是阈值效应。
什么叫阈值效应？
就是我们做一个事的时候，在刚开始的时候可能无法完成，因为我们付出的努力是不够的，这导致事情的进展很慢，但是一旦你突破了某一个点，你就会发现事情的进展速度突然加快很多。
所以我们要解决一个问题，就必须要付出一定程度的努力，这样才可能会产生效果。
