有一张鱼骨图的管理方法，分享给大家共同学习。它适合每一个人在各行各业、企业管理工作中运用，不限岗位大小或平台领域。
我上网学，发现遍地都是“人机料法环测”，这几乎成了各行业的口头禅。那到底什么是“人机料法环测”呢？它凭什么能成为工业制造、企业现场管理中的一把“魔杖”呢？
我们来看看，“人机料法环测”这管理六要素分别代表什么：
人——(人员)；机——(仪器)；料——(检品、材料)；法——(方法)；环——(环境、通讯)；测——(检测过程)；合并的缩写统称是：——5M1E
但凡现场生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环、测六要素找出原因，并解决的。具体可以理解如下：
一：“人”的因素
没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。人的思维、想法、技能、等诸多因素的影响使得问题层出不穷，产品出现偏差。想解决任何问题，先从“人”这一关键要素入手，端正工作作风，提高“人”业务水准，操作技能。使自己在工作中及时发现问题，防微杜渐。
二：“机”的因素
“机”机器机械——车间水电设备等硬件设施。若“人员”操作这一环节没有出现问题，我们第二想到的就是“机械”这一环。机器性能偏差、温度指标、时间控制。好的设备能提高生产效率，提高产品质量。工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
三：“料”的因素
“料”——即物料，原材料。合适的原材料、什么样的工艺要求。在产品出现问题时，排除了“人员”“机器”因素后，就不得不考虑“原材料的好坏”这方面的因素了。这也是管控产品质量的一种良好手段。也是提高分析问题解决问题的有效路径。
四：“法”的因素
“法”——就是方法，办法，操作法。操作过程是否严格按照工艺规程，操作指南操作了。科学的操作方法是减免问题频发的关键。
五、“环”——环境。产品生产过程中，外界环境的变化影响着机器、室温、湿度、整洁与否，是否常清理垃圾毛屑碎料。在产品出现异常情况下，如果能够排除前四种因素，我们就应该考虑“环境”这种情况了。
六、“测”——检测、检视点。网上学习，发现有些只有五要素，而缺了“测”一项。我认为“测”是不能少的。所以，单说五要素是管理中不够全面的。“测”为检视点，也就是巡验方法、规范报告、测量道具。人、机、料、法、环的说法是一种过程分析的方法，“测”指的是对过程和过程的结果进行监视和测量，用来对问题结果的过程或根源进行巡检。
若大家今天抽空学习了，工业制造企业现场管理中所讲的六要素：“人员、机器、原料、方法、环境、测检。”遇到质量问题，用这管理六要素的鱼骨图分析原因，一根一根刺骨地解析，一直到发现原因为止，并从这个鱼刺的问题点着手，每次只解决一个问题。这样我们就能更懂得如何分析机器损坏的原因、质量问题频发的根因、很好地熟练掌控自己的生产流程中发生的问题，并且很容易进行自我解析，而不至于困惑其中不得求解。
