你与高效能人士差了一本《极简主义》的距离

社会发展的脚步越来越快，我们生存和生活的压力也越来越大。你是否每天在工作中疲于应付，尽管时常加班，还是有许多任务没完成。

为了提升自己的能力，培养自己的内在修为，你也在网上报了许多的课程，可总是没时间听课学习，于是你开始焦虑。

然而身边就有那么一部分人，总能轻轻松松完成工作和学习，有多余的时间陪家人，日子过得安闲惬意，什么时候都是云淡风轻，毫不费力的样子。他们有什么法宝？是他们能力超强吗？

其实他们也是普通人，只是他们在工作和学习中有一套行之有效的管理法则，这就是“极简主义”，“极简主义”是一种风靡欧美的工作和生活的理念，是做事的方法，可不是叫我们扔扔扔，粗暴地抛弃冗余，这一点，英国的弗格斯.奥康奈尔在他的《极简主义》一书中为我们做了详细的解读。

弗格斯.奥康奈尔是项目管理领域的学术权威，国际上最值得被关注的时间管理作者之一，他擅长用最短的时间完成复杂的工作，他创建的项目管理方法已经影响了整整一代项目经理，而其提出的简化项目流程的基本理念正在被越来越多的人们所采用。

《极简主义》一共七章，每章定义了关于常识的一个理念，遵循这七个理念，就不会把简单问题复杂化。而这正是聪明人常常忽略的。

1 事情其实很简单（理念）

2 弄明白自己要做什么（目标）

3 任何事情都有连续性（过程）

4 如果不去做，永远都做不完（行动）

5 事情的结果往往和预期不一样（控制）

6 明确界定事情的结果（结果）

7 学会从他人的角度看问题（评估）

此书作者按照首先提出问题，其次解说理念，再次是理念应用，最后是案例分析的结构分别叙述了这七个理念，有理有据，使原本枯燥的理论说教变得生动有趣，而且相当有实操性。

比如第一章。作者首先提出两个问题请读者思考，一，当某个员工有狐臭，其他员工都向你抱怨，你会怎么做？二，你感觉公司对客户的服务不够好或者不如竞争对手的好，你会怎么做？

提出问题后，作者用讲事例的方法分析出“事情其实很简单”，是我们自己想复杂了。

就像第一个问题，只要把有狐臭的人叫到一起告诉他们问题所在，要求他们想办法解决就好了，根本不必“面向全公司发公开的电子邮件，对仪容仪表着装进行统一要求”，“把问题交给人力资源部门”，或者“在公司内部开展着装大检查”，这样虽然尊重了员工，但过于复杂。

而第二个问题答案更简单，也是最佳的，“要求员工把每一个客户当成自己的朋友，也就是那个你不会令其失望的的人。”

因为有些事真的没必要去想太多，我们都用手机，可我们一定要明白手机的定价标准吗？我们都用电脑，我们就一定要明白计算机的运行系统吗？

所以我们应该避免复杂，追求简单，那么怎样才能做到呢？书中就列举了十四条之多的措施。比如，寻找简单的解决方案，能否用25个字表述清楚一件事、一个问题、一个方法或建议，只问简单的问题（5W1H）,学会水平思维模式（即从旧的思维模式跳出来，学会激发新的思路）等等。

在案例分析中有则关于用水平思维解决问题的故事，很是说明问题。某大型公司新建总部，因为电梯太慢被雇员抱怨，公司不得不联系大楼的建筑师，想给电梯提速。提速当然可以，只是需要大量的人力物力，需要几个月的时间改造电梯系统，而且会影响大楼的正常使用。

最终，公司决定不改造电梯，而是在每层电梯的旁边都安装了一面镜子，这样员工们在等电梯时可以整理着装，观察彼此，这样一来，抱怨声就没了。

这个故事的关键点是如何平息抱怨声，而不是电梯的改造，所以只要找到解决问题的最简单的办法就好。

当我们懂得事情其实很简单，也要明白自己努力做的事最终的目标是什么，还要知道任何事都有连续性（第三个理念），这是做事的过程。

关于事件的连续性有多重要作者举了一个很实际的例子，某人买房，买卖双方和中介都非常满意，尽管都谈妥了，但是双方都不采取下一步动作，比如询问下下一步怎么办，那么这个房就买不成。所以，制定计划，还要关注怎样才能实现计划，这就是事件的连续性。换个角度说，事件连续性是我们的计划，或者说是制定计划的依据和基础。

那么我们应该怎样建立起事件的连续性呢？

作者这样说，一开始就做好计划，把计划做得详细周到，清楚地说出自己的意图，善于运用知识和假设，懂得运用因果关系，记录已发生的事情。这是建立事情连续性的六个工具，用好这六个工具会使我们的工作有明确目标，减少细节疏漏，从而避免到处”灭火”（解决突发事件），要知道，不出乱子才是真正的“极简”。

该书所举的事例大部分是职场的，我们在日常工作中会经常遇到，所以对职场人士来说，这就是一本工作手册。对于普通人，这是一本生活的艺术的指导书。

比如前面提到的“囤课”，我们还会借着各种打折“囤书”，本来打算有时间就学，可是总是没时间开始，造成浪费。如果用《极简主义》的理念就可以解决这个问题。

首先自问一下，“囤”的目的，想达到什么目标，然后制定清晰而详细的计划。在执行计划的时候不要贪多，设定小目标和完成的时间表后，按紧急和重要的等级程度行动起来，不折不扣地执行。

这是一本“名不副实”的书，这里的“极简”绝不是叫你扔扔扔，而是教你规划，规划工作，规划生活，当你真正学习并实践了，你才会体会到极简主义带来的快乐。以后你再也不用羡慕别人的高效能，你同样可以过把工作做的井井有条，生活过得活色生香。