No305：《逆向管理：先行动》畅销书读书笔记读后感PDF下载
《逆向管理：先行动》这本书实际上是讲行动的重要性，也就是说我们很多事情光靠想是不行的，必须要靠行动来推进，也就是说改变思想要从行动开始，否则思想是改变不了的。比如说，我们如果想成为一个领导者，必须在行动上就开始像一个领导者，这样才能从心底去思考领导是怎么想的，也才能够像领导一样去思考。
实际上逆向思考包括两方面的重要改变，一个是外在的改变，也就是行动，一个是内在的改变，也就是思考，这两者是相互促进的，也是紧密相联的，比如上面说到的，要向领导那样去做事，去行动，才能够在内心深处拥有领导一样的思考方法，这叫“由外而内”，而非“由内而外”。
事实上，想要实现由外而内的改变并非是一件容易的事情，也不可能一次就能成功，它需要不断地检验旧的假设，而后提出全新的可能性。因此想要实现改变，最好先重新定义工作，然后重建自己的人际关系网络，然后改变做事情的方式。
只有行动起来了，你才能知道关于自己，关于别人，关于工作和生活你真正需要做些什么，而不仅仅只是在思考，有管理学家通过研究后得出了一个结论，那就是：成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。
当今社会的节奏很快，而资源却非常有限，所以大多数人都只能将全部的精力都放到眼前的工作上，他们没有时间去思考发展的趋势以及更进一步地提高自己。而且我们更愿意做我们擅长的事情，因为熟悉，所以会一直去做，导致的结果就是我们一直在做自己擅长的事情，做得越多越擅长，越擅长就越去做。
虽然这样的行为和循环可以让我们在这方面获得更多更成熟的经验，形成一种路径依赖，但它的弊端就在于我们会被它深深地吸引，大部分的自信和快乐都来源于它，同时让我们产生一种错觉，就是以为我们最擅长的事情就是最重要而且最具有价值的。
我们将大部分的时间都花在了这样的事情上面，而要跳出这样的舒适和循环是一件非常难的事情，富有挑战。我们会自动忽略另外无关的信息，认为他们是没有价值的，实际上用另外一种眼光来看，事实真的如此么？
无论你现在面临的情况是怎样的，有五件事情可以让你的工作变成一个更好的平台，去增强你的领导能力。一是增强自己对形势的定位杆；二是接触自己专业领域以外的其他项目；三是参与外部的活动；四是结合你自己的人生经历多谈谈“为什么”；五就是放松自己的日程安排。
《逆向管理：先行动》一书总结：
1、为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导一样去思考；
2、改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情；
3、当你把自己的身份认知当作游戏一样，你就会觉得直接从别人那借鉴是可以的。
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