011讲：MBTI测试|认识自己是一切管理的前提

1.假如你是一个群体的核心，你要管理一个家庭，管理一个组织，管理一个企业，你首先需要认清的就是自己是个什么样的人，而且你要和周边的人形成有效的管理关系，因此你需要知道的是，在别人的眼里你是个什么样的人。所以认识自己不是你觉得你是什么样的人，而是别人眼里你是什么样的人。

2.通过MBTI测试认识自己。很多人以前根本不了解自己，或者更准确地说，我们从前从来没有认真想过：自己是怎样的人。

3.灯下黑——我们并不了解自己。
在哈佛给宁向东老师做的MBTI测试分析报告中，有一个方面是判断人的内向程度和外向程度，给了老师全新的认识，人既有内向性的一面，也有外向性的一面，内向性和外向性不是非此即彼的排斥关系。
所谓的灯下黑，就是过去人们点油灯，灯光四射后房间通明，但是，等下的一圈却因为托盘而无法被光线照亮，成了整个房间里最黑的部分。我们看别人多，了解自己少，其实就是一种“灯下黑”。
4.了解自己是一切管理工作的前提。
（1）“灯下黑”如果发生在一个管理者身上，那是很要命的。因为很多时候，一件事在我们手上做的七扭八歪，问题根本不在别人，就在我们自己。但是我们的本能常常不由自主地会让我们去找别人的问题，去找客观原因，而很少会花力气反思自己，即使反思了，往往也不够深刻，很多时候避重就轻，没办法，这就是人的局限性。所以我们要去做一个测试，就是尽量客观地看到灯下黑的部分，而不是只根据自己的感觉来了解自己。
（2）找到自己在某方面的一些不足之后，经过认真地做反思，老师觉得性格改变不了，但是我们可以想办法改变工作方法，所以做测试的意义就在于了解你自己以后，尽可能做一些积极的有效的改变。
（3）虽然工作岗位、工作关系、角色不一样，但当老师、当领导甚至当家长，道理都是一样的，老师把课定位在人人都用得到的管理学就是这个原因。总之，哈佛的那一次测试给了宁向东老师很多启示，教会了老师经常问问“我是谁？”。

总结：认识自己是一切管理活动的基础和前提。

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性格类型观察理论：
在现实生活中，每个人都有自己的风格、喜好和各种习惯，一个人的闲散风格可能被另一个人看成是没有激情，一个人边想边说可能被另一个人视为胡言乱语，这些风格上的差异会导致重大的沟通障碍、误解甚至关系摩擦。公司如何能够在丰富多彩的风格和变化中生存并发展壮大，如何将众多差异化转化为团结员工的强化力量，性格类型观察法则则成为一个有效的工具。
性格类型观察把我们平时对人际差异的那种负面的臆断提升成为正面的具有建设性的观察。类型观察方法中以人为中心已成为当今工作中的重要财富，人们已普遍认识到人力资本是企业组织成功的关键因素。
MBTI理论（迈尔斯-布里格斯类型指标）是目前世界上应用最广泛的心理测试工具。

根据类型理论，我们每个人出生的时候都有一个性格偏好，这个偏好可以体现在下面四个维度上：
1.外向（E）或外向（I）
2.感觉（S）或直觉（N）
3.思考（T）或情感（F）
4.判断（J）或感知（P）

第一对偏好关注你从哪里获得精力——从自身以外（外向型E），还是从自身内部（内向性I）。

第一对偏好关注你如何搜集周围世界的信息——直陈性地、有序地（感觉型S），还是比喻地，随机地（直觉型N）

第三对偏好涉及你喜欢如何做出决定——客观地、不涉及人情地（思考性T），还是主观地、顾念人情地（情感型F）。

最后一对偏好关注你每天的生活方式——你喜欢事先决定、找计划过得井井有条（判断型），还是宁愿灵活应变、在生活中顺气自然（感知型P）。

这些特性结合起来构成了16种不同的性格类型，类型不存在好坏之分，它只是说明了个体在态度和功能上的倾向，定性而不定量。

由于偏好的存在，人们总是有意无意地运用这些偏好，并在这些偏好领域培养充分的信心和足够的能力。但这并不是说人们从来不去那些非偏好的区域，实际上人们发展得越成熟，就越能够在充分掌握偏好区域能力的基础上，不断使用那些非偏好区域的能力和特质，但是非偏好的特质并不能替代原始的偏好特质。

类型观察理论会让你对自己有一个清晰的认识，了解你和周围的人有怎样的不同，从而进一步了解这些相同点和差异点会使你和同事之间的关系在哪里和谐，在哪里产生摩擦。

MBTI没有绝对的分类，只是一个倾向。不同的成长阶段，面对不同的情景，可能会有不同的倾向，并不绝对。人本身就是复杂多面的，关键是要清楚并利用好这种倾向性，把握一个读。