拆页四 《刻意练习》，220页，精心设置目标，拆书家：思捷
【R阅读原文片段】
精心设置目标
当然，刻意练习的核心是一种孤独的追求。尽管你可能为寻求支持与鼓励找到了一些志趣相投的人，但是，你的进步很大程度上依然取决于你自己的练习。你怎样在那种连续不停的专注练习中保持自己的动机？
最好的建议是精心设置目标，以便你能持续不断地看到进步的实质性信号，尽管并不会总是出现重大的进步。将漫长的旅程分解成一系列可控的目标，并且每次只关注它们中的一个，甚至可以在每次达到一个目标时，给自己小小的奖励。例如，钢琴教师知道，最好是为年幼的钢琴学生将长期目标分解成一系列的等级。这样一来，学生每达到一个新等级，便会产生一种成就感，既有助于增强他的动机，又使他在练习中看似没有进展的时候，不太可能灰心丧气。怎样来设计那些等级，并不重要。
【I用自己的语言重述知识】
当我们要通过刻意练习达到某种技能水平的时候，我们可以把练习任务拆解成很多小任务。每一个小任务都是可达成、合理的，从而我们可以像玩游戏，一样一关一关的去完成任务，并且每闯过一关给自己一个小奖励。比如我们可以先估算出要练习的总天数、总数量，然后可以再细化到每周要完成多少任务，当每周按时完成任务时，给自己一份小奖励。
【A1：关联经验】
今年四月份我新进一家正处在创业起步阶段的金融公司，接的第一项具体任务就是要在他们这家没有任何绩效基础的公司里推行绩效管理体系，这项工作我仅做了一个月就做不下去了，以自己能力不足为由向总经理提出了离职。
（反思）我当时是觉得这家公司的人员基础过于薄弱，绩效推进实施难度太大，耗时过长而打算放弃。现在回想起来，是因为自己没有把绩效体系推进这件大事分解成具体的实施步骤，也没有运用好公司的资源来促成这件事，而导致了自己畏难情绪的产生。总之，对我而言，这是一次失败的职业体验。
【A2：规划应用】
如果我将来服务的公司同样需要我在零基础上推进绩效体系实施，或者我再回到之前的那家金融公司，我会将推进绩效体系当成一项系统工程来做，具体分解为以下实施步骤：
1. 熟悉公司业务，与各部门负责人沟通，建立绩效的框架体系--包括绩效管理制度、绩效KPI指标、绩效考核工具表单等。
2. 选择推行时机，争取高层领导的支持，最好是选择在公司要做岗位优化、裁员、调薪的前夕推行，将工资或者岗位的变动和绩效考核结合起来，作为考核的结果执行。
3. 动员宣讲，组织各部门员工，将绩效考核的目的、意义、流程、考核指标、考核方式、结果运用等对员工进行解释、宣讲，并通过发通告、群发公司邮件、张贴政策墙等方式进行必要的辅助宣传，同时对员工开发辅导答疑的窗口，便于大家了解。
4. 实施试行，考虑先在公司的业务部门中推行，再向全员推广，实施的第一个月绩效结果不与薪资挂钩，给员工一个缓冲的时间和逐步接受的过程。
5. 做好绩效沟通，沟通是绩效体系得以顺利推行的重要因素，分为考核计划沟通、考核实施沟通与考核结果沟通，把这几项沟通工作做好，相信能够顺利推行绩效考核工作。
6. 总结经验，通过前期的宣传和试行，收集各部门不同的反馈意见，不断总结、修订与完善考核制度与方案，最终呈现给大家的是一个考虑周到、公平合理的方案。
以上六个步骤是环环相扣的，也可以穿插进行。每个步骤实施长则一个月，短则半个月，整个推行要全部完成预计耗时三个月。俗话说：“万事开头难。”绩效体系的推行是一项系统工程，需要很大的人力、精力投入，但一旦度过最开始最艰难的阶段，后面的工作就会顺利很多。
如此将各个步骤分解下来，便觉得绩效推行这件系统工程不是什么难事了。每完成一个步骤，我都会肯定自己的付出和努力，比如奖励自己去看一场电影。如果能坚持全部完成，会是我职业生涯上的一个很耀眼的加分项，我会奖励自己与家人的一次度假旅行。
【修改A2：规划应用】
目标：未来，如果我将来服务的公司同样需要我在零基础上推进绩效体系实施，或者如果我再回到之前的那家金融公司，我会精细设置目标，将推进绩效体系当成一项系统工程来做，具体分解为以下一系列可控实施目标：
行动步骤：
1. 熟悉公司业务，与各部门负责人沟通，建立绩效的框架体系--包括绩效管理制度、绩效KPI指标、绩效考核工具表单等。
2. 选择推行时机，争取高层领导的支持，最好是选择在公司要做岗位优化、裁员、调薪的前夕推行，将工资或者岗位的变动和绩效考核结合起来，作为考核的结果执行。
3. 动员宣讲，组织各部门员工，将绩效考核的目的、意义、流程、考核指标、考核方式、结果运用等对员工进行解释、宣讲，并通过发通告、群发公司邮件、张贴政策墙等方式进行必要的辅助宣传，同时对员工开发辅导答疑的窗口，便于大家了解；通过宣讲和辅导，让100%的中层管理人员和90%以上的基层员工都理解绩效考核的意义和考核方式。
4. 实施试行，考虑先在公司的业务部门中推行，再向全员推广，实施的第一个月绩效结果不与薪资挂钩，给员工一个缓冲的时间和逐步接受的过程。
5. 做好绩效沟通，沟通是绩效体系得以顺利推行的重要因素，分为考核计划沟通、考核实施沟通与考核结果沟通，把这几项沟通工作做好，相信能够顺利推行绩效考核工作。
6. 总结经验，通过前期的宣传和试行，收集各部门不同的反馈意见，不断总结、修订与完善考核制度与方案，最终呈现给大家的是一个考虑周到、公平合理的方案。
以上六个步骤是环环相扣的，也可以穿插进行。每个步骤实施长则一个月，短则半个月，整个推行要全部完成预计耗时三个月。俗话说：“万事开头难。”绩效体系的推行是一项系统工程，需要很大的人力、精力投入，但一旦度过最开始最艰难的阶段，后面的工作就会顺利很多。
如此将各个步骤分解下来，便觉得绩效推行这件系统工程不是什么难事了。每完成一个步骤，我都会肯定自己的付出和努力，比如奖励自己去看一场电影。如果能坚持全部完成，会是我职业生涯上的一个很耀眼的加分项，我会奖励自己与家人的一次度假旅行。
