最近读的很多东西都相互联系起来了。
看《创京东》里谈京东建设物流团队的时候，曾经用一顿饭的时间把韵达在深圳的一个站点都转化成自己的队伍，原因其实特别简单，给装空调和热水器，而韵达站点连台风扇都没有。大家觉得京东把员工当人看，于是第二天就转换门头投入京东麾下。这叫得人心。
很多老板喜欢谈员工忠诚度，把忠诚度当成了对员工的要求。极端时，甚至有老爸把员工的离职视为一种背叛。
其实员工忠诚度是企业运作的结果，是员工对公司待遇好不好，学习成长的平台够不够大，同事好不好相处，老板值不值得跟的判断。
如果老板只是把员工当赚钱，不尊重员工，更不愿意分享利益，凭什么要求员工忠诚？
别向员工要忠诚度，而是要把忠诚像一颗种子一样种进员工的工作日常中，让它开出忠诚的花来。
梁宁总结组织分为不同段位，四流组织基于共同规则，三流组织基于共同利益，二流组织基于共同信仰，一流组织至情至性。
有些企业甚至连每月工资按时发放的基本规则都不能践行，又谈何更大的利益分享？自然是规则一改再改，永远只给予虚头巴脑的口头承诺。
久而久之，员工的心理账户存款越来越少，甚至会走向负数。离职也就不足为奇了……
如果自己要搭建一个团队，要建设怎样的组织？
晚安世界
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