1.勤于思考
独立思考，只不过是从别人那里知道一个结论的时候，自己动脑重新推演一遍，看看得出结论的过程有没有漏洞和不合理的地方，衡量一下结论到底有没有道理的过程。
“迷信权威”是一个陷阱：权威的意见可能更加准确。
权威只是权威，正确就是正确。
拒绝独立思考、把思考的工作交给别人，会浪费一生的时间。
工作上，我会顶着一颗榆木脑袋，只做领导要求做的事情，但经常连被要求做的事情都做不好。
这是长期养成的习惯，造就了我的行为模式。
我有时甚至连该怎么干好那些被交代的任务都想不清楚。
而另一些少数人，在接到任何任务之后，都勤于琢磨，思考该任务的目标、实质、意义，再据此思考完成该任务的方法。
于是，他们会为了完成任务、实现目标，去做很多领导原本未曾交代的事情。
最终他们不仅完成任务，还常常有许多意外收获…
2思维陷阱
3因果关系
要做一个用心的人，要用心做事，因为这个世界其实也有“心”。
双盲测试
自证预言：《风云雄霸天下》成也风云，败也风云
自证预言的运作机理有些令人迷惑：
好事很少心想事成，坏事往往无中生有。
或许这与大脑中的“恐惧情绪”有关。
喜悦会使一个人停下行动去享受喜悦，而恐惧会引发一个人马上采取行动去避免危险。而这种出于恐惧的决策几乎总是事与愿违。
自证预言实现的哪一瞬间，一个原本并不存在的原因竟然变成了真正的原因。
4相关命题
5举证责任
“谁主张 ，谁举证 ”不仅是一个法律术语 ，它涉及生活的方方面面。
这让我想起前天姐给我打电话说，你的电话铃声是什么歌？我说不知道，她说：“你拿别人手机打，听一下就知道了”。我说我又不好奇什么歌。
6案例局限
在使用案例说明道理的时候，要时刻注意案例和结论之间的实际逻辑关系，尽量避免以偏概全。
7对立论证
人们可能基于一模一样的原因作出截然相反的决定。
在大多数情况下，一个人如果不做事，是不会暴露自己的缺点的，因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。
在任何一个部门或团队里，上司做的事情全都是显性的，是所有下属或成员都看得见的；
而下属之间、成员之间往往并不清楚对方正在做什么。
于是，下属们更容易“共同”看到上司的缺点。
8张冠李戴
9变析感悟
他人的感悟不一定适合自己，道理才是普适的。
几乎所有的成功者在讲述自己成功经历的时候，都会有意无意夸大自己为成功所付出的代价，夸大自己曾经面临和战胜的困境，夸大自己最终成功的难度。
他们也是人，都有不同程度的虚荣心需要获得满足。
这么做还有一个原因：保护自己。成功可不是说来就来的，是需要付出很大代价，你还是好好想想吧，有种恐吓的成分。
由于“认知偏差”和大脑的“遗忘痛苦”，成功者往往会有意无意地掩盖那些令他们追悔莫及的错误。经历太痛苦，大脑自动将记忆抹掉了。
有时“成功者”的经验没用，例如，他们遇到了一个经济飞速增长的时代，做啥都赚钱。
但没人承认成功和自己的经验无关。
把成功揽在自己身上，把失败归咎于别人——自利性偏差
电影之所以精彩，1艺术加工2压缩时间——把一生的事用2小时讲出来。
真实的生活不可能天天波澜壮阔起起落落惊天动地。
没有谁的心脏可以承受这样的生活。
“平平淡淡才是真”。
从失败者身上汲取经验。
身边成功者少，成功背后的东西很难看清楚，
成功的真实性很难判断，
成功者会有意无意地美化和包装他们的经验
这一切，都在干扰我们的判断
观察失败者容易
失败是明显的、确定的，
失败的真正原因也容易查实（尽管有的loser会找各种借口）。
身边失败者多，观察机会多。
当自己马上就要犯错误的时候，有人先犯了同样的错误。专注汲取别人的教训。
10克服恐惧
“强”和“弱”才是自然界中真正存在的本质，“善”与“恶”往往只是弱者一厢情愿的定义。
人人都有恐惧，恐惧的手下叫“懦弱”。
摆脱“自以为是”陷阱的一个重要前提就是正视自己的恐惧。
11辅助工具
禁止或尽量避免说：本来（原本）就是嘛！
我认为……
……难道就没有一点可取之处吗（坏表一天还能对两次呢）
经常使用：1、事实上，…
2、……是一回事，而……是另外一回事。
3、……和……其实根本不是一回事。
4、……不一定……
5、……可是，这并不意味着……
6、……也许还有另外一种可能性（解释）
7、……看起来像……可是……
8、……而事实却可能远比看起来的更为复杂（简单）。
9、……然而，（这个论断）反过来（陈述）却不一定成立，因为……
10、……其实很可能与……根本就没有任何关系。
11、……和……之间不一定是单纯的因果关系，它们也可能互为因果。
12、……和……之间的比较也许没有任何意义。
13、……其实不过是表面现象，其背后的本质是……
14、……有一个通常被忽略的前提。
15、……尽管听起来很有道理，然而却完全不现实。
16、……也许有人会说……但是这种质疑却……
读《把时间当作朋友》第五章《思考》笔记
