崇若笔记
12、关键成果领域。
自己适合做什么事情，要完成什么有价值的工作，希望得到什么样的效果。
卓越时间管理的第十二个原则，不但是在时间管理上，即使是在人力资源管理上，也是非常重要的，他就是关键成果领域。
也就是公司期望你能够制造出最佳成果的领域，其实就算你自己是老板，你也必须弄得十分清楚。
有个帮你找出关键成果领域的方法，那就是不断反复的问你自己，我什么我能够执理薪水？为什么你能制定薪水？公司雇用我，要完成什么样的工作？
不是因为我的工作内容跟活动，而是我们产生什么结果，这是个十分重要的问题，你要问你，我必须要制造出什么样的成果，才可以让我获得晋升？我要怎么样才能赚取更多的钱财。达到什么目标可以让我加薪？公司期望我做到什么样的绩效？提出什么样的贡献？让后我们再想一想，我们的关键领域在哪里。
另外一种方法是把工作看成许多个小功能的组合，其中有次要功能跟主要功能，接着就是核心功能，然后想一想，什么是我工作当中的核心功能，什么是我工作的主要目标。
我遇到许多人，他们搞不清楚自己在做什么，其实在今天的工作职场上，造成人们沮丧的主要原因呢，就是不知道公司期待我完成些什么结果，我发现有八成九成的人都不知道自己的工作目标，不晓得公司为什么付他们薪水。
我有个简单的技巧可供参考，写下你上班时所作的每件事，请你老板按照优先顺序排列一下，标上第一第二第三，或者是ABCD等等，你可以协助他完成这个动作，我保证你最后一定会十分惊讶于所看到的结果。
但是你必须知道公司为什么付薪水给你的关键，因为唯有当你扎实的做到了老板期望你所做到的事情，你才能尽情的发挥你的潜能，将工作顺利完成；因为唯有你做得非常的卓越，你才会被赋予重任，获得晋升，甚至于加薪，这一点你必须要牢牢的记在心里面。你必须清楚的知道公司为什么雇用你，你必须随时的提醒自己，确认你的关键成果领域。
你知道吗，在工作当中，挫折感的主要来源就是，当你拼命努力工作的同时，却因为不确定这件事的重要性而感到彷徨。
所以要跟老板保持良好的沟通，如果你有领导一些部署，也请他们把工作清单交给你，按照优先次序排列好再还给他们，让他们知道他们应付出的贡献，以及公司对他们的期望。
