去年5月，北京卫视推出了一档综艺节目——《跨界歌王》，一群明星演员不演戏，而是唱歌。
后来北京卫视又趁热打铁推出了《跨界喜剧王》，这次各界演员歌手不演戏不唱歌，而是说相声小品。
两档节目让北京卫视赚足了眼球，为什么？
这些年，很多广受关注的知名人物也都在走跨界的路线，比如罗永浩，你已经很难清楚定义他是谁了。
罗永浩对自己是这样概括的：手机圈里的相声教父，相声圈里的英语老师，英语圈里的维权斗士，维权圈里的机构校长，校长圈里的网络红人……
这许多的身份叠加在一起，让罗永浩成功地树立起了属于自己的形象IP，也演变成了一种天然的品牌资产，在他创业的过程中发挥了不小的作用。
跨界思维：
简单地说，跨界就是别有用心的不务正业。
比如星巴克除了卖咖啡，还卖CD；宜家除了卖家具，还卖肉丸子；宝马除了卖汽车，还卖休闲服装。
跨界颠覆的案例很多，数不胜数。
2001年的柯达，光品牌价值就达到120亿美金，11年后的2012年却只剩1亿美金，时至今日估计更没剩什么了。
柯达是被他的竞争对手富士干掉的吗？
不是，是被数码相机跨界颠覆掉的。
三大运营商电信、联通、移动有一天一起向政府告状，说微信不收钱，马化腾和张小龙就疑惑了，我不收钱跟你们有什么关系。
结果就是，现在谁还用短信？我看到的情况是，连最基础的打电话功能，都快被微信内的语音通讯工具颠覆掉了。
苹果打败诺基亚、支付宝差点颠覆银行、滴滴重新定义出租车公司，有人调侃说，做企业，你不跨界，就有人过来让你出轨。
企业的跨界经营，本质上就是一场侵略战：有节操，却无禁忌；有底线，但却不存在规则的边界。
运用跨界思维我们可以：
- 1、核心能力，要稳。
例如：
国际商业机器公司（IBM），刚开始是生产打字机和文字处理机，二战后开始生产M1卡宾枪和自动步枪等武器。
60-70年代，IBM协助美国太空总署完成了阿波罗登月计划，还建立了一套银行跨行交易系统，同时设立了航空业最大的在线票务系统等。
80-90年代，率先进入个人电脑的生产和销售业务。
IBM能够在不同领域都取的非凡的成就，这就得益于其核心能力：
依托信息技术，提供商业解决方案并能够将技术创新与大规模工业生产完美结合的能力。
- 2、颠覆方向，要准。
例如：
跨界是为了用高效率整合低效率，所以要看新的领域低效率环节在哪，暴露了什么样问题。
麦当劳，餐饮连锁巨头，但其更大的利润来源于商业地产开发。
多年的经营让麦当劳发展出一套关于店铺如何选址才能更为赚钱的分析系统。
因此他们总会用很低的价格买下那些升值潜力巨大的地产，买下后装修成一个麦当劳，然后运营、标准、管理、供应链服务等，一块打包高价卖给加盟商。
这一切都源自麦当劳捕捉到商业地产开发不充分的机会，进行了商业模式的创新。
- 3、对待自己，要狠。
例如：
跨界是一个高瞻远瞩，持续投入，稳步扩张，长线收益的过程。
2006年惠普，戴尔的电脑厂商原地不动的时候，亚马逊就出其不意的推出了自己的云计算服务（AWS）。
早期研发是不容易的，但是亚马逊坚信云计算服务是未来互联网商业时代必须的基础设施，因此坚定的增加研发投入。
正是投资者看到了亚马逊在跨界过程中的坚定，原本连年亏损的亚马逊股价一直居高不下。
现如今，亚马逊独占全球云计算40%的巨大份额，成为全球排名第四的伟大公司。
当你以为亚马逊是一个电子商务公司的时候，他早已经是一个云计算和大数据的公司了。
有人说，现在谈跨界，未来则会是无界。“本来无一界，何处谈跨界？”这句话你怎么理解？
原文摘自音频app有书共读-《老路：用得上的商学课》，侵删。
