目标制定步骤总览
第一步： 精准目标
在管理教练中的目标分别指的是：
目标
愿景目标：
宏大的、具有激励性质的，同时又具有一定不可知因素的不完全受控的目标。
表现目标：
符合PE-SMART原则，即正向的、平衡的、具体的、可衡量的、可接受的、成果导向的、时间限制的，具有这样7个要素的目标。
行动目标：
可执行可操作，作为行动中的衡量指标，多个行动指标最终可达成表现目标。
第二步：理清现状
填写这个表格：
对比图表
通过问自己以下问题：
1）现在情况怎么样？
2）是什么令到你之前没有实现它？
3）你最大的障碍是什么？
4）你最大的优势是什么？
5）你从中发现了什么？
明晰自己目前处境。
时间线管理教练工具？？？？
第三步：关键价值链
关键价值链作用：
1、把表现目标变成行动目标
2、帮助制定者更更快(F)、更好(B)、更省力(E)、更省钱(C)制定计划
关键价值链实行步骤：
步骤
第四步：行动目标
具体问句：
1、你的目标是… …？
2、… …是怎样计算出来的呢？
3、你现在的方法是… …？
4、要实现你的目标，应该放上些什么数字呢？
5、那么，你的行动目标是… …？
万能表01
第五步：行动计划
将每个行动目标拆分成行动计划。
万能表02
第六步：行动
T.O.T.E管理教练策略
T.O.T.E 的全名是测试 - 运作 - 测试 - 出口 ( Test-Operation-Test-Exit)。
T.O.T.E就是：（树立目标）采取行动，有效就做下去，无效改变，直至拿到结果。
第七步：行动后跟进
ABC跟进教练技术
A (Action Goal):行动目标
B(Behavior):行为
C（Consequence):结果
