杰克韦尔奇是这样定义领导的，在你成为领导之前，你的成长只和自己有关，在成为领导之后，成功都和别人的成长有关。这是他工作40多年总结的心得。
其实好的领导者就是帮助员工成长。
不管你是一家公司的CEO，一个项目的经理，一个部门的负责人，还是一次团队协作的小组长，身为团队的领导者，就要时刻牢记这句话。
卡耐基在《人性的弱点》中第四章标题叫“如何改变他人，成为领导者”，看完后我想落实为我们的行动的话就需要调整为“成为领导者，如何帮助他人成长”
1.以身作则
自己做不到的事情就别让别人做到，强调开会提前5分钟到场，那作为领导就不能搞特殊，你一次做不到，所有人都看在眼里，既是对你威信的一种削弱，更是对这件事最大的讽刺。
凡事以身作则，做不到的事情不要轻易承诺，承诺的事情就要不打折扣的做到。
2.责人之前先责己
工作中难免有差错，责人之前先责己，是否是任务交待的不清楚，自己有没有提供足够的资源，先从自身找原因，其次可以分享错误，说自己也曾犯过类似错误，自己当时的感受和改进的方法，以分享的方式进行批评。
3.微点赞
人们都喜欢被夸赞，要多关注他人的成长，不要吝啬，像口头禅一样，看到就夸一下，今天小张开会提前5分钟到场，值得表扬，一方面小张听了开心，二是为那些没有做到的人提醒。小进步小夸，大进步大夸。
4.让功
这一点最重要，还记得曾国藩，当他一手建立的湘军大破太平天国时，那些个战功赫赫的将领更显曾国藩的识人用人之厉害。
身为领导，要让下属多表现，有成果和功劳时也主动让功，所谓桃李满天下，当你的团队人员一个个都升级越走越好时，你的功劳不言自明。
成为好的领导者需要天时地利人和，其中最重要的就是“人和”，这就需要你能和人一起成长、成功。
