百事、格力和PPTV等企业大张旗鼓的跨界进入和10月份扎堆如山的发布会，表象看起来手机市场并没有饱和，还有着较大的利润空间。然而，大可乐的破产和整体出货量始下滑给我们一个提醒。
近日，大可乐手机破产清算，创始人丁秀洪已离职这件事引起了热议。消息曝出后，首当其冲的是网友的责问，说好的一次众筹终身换机呢？然而，行业内并没有过多的婉惜，似乎这已经是意料之中的事情，或许大可乐手机破产清算只是行业洗牌的开始。但，如此同时却有众多企业跨界踏足手机行业，10月份的发布会更是扎堆如山。
大可乐手机并不是一二线的手机品牌，但在互联网手机浪潮中却占有一席地位，也曾引起不少风口浪尖的热议。如今年年初，大可乐3手机在京东的众筹，任凭“一次众筹，终身换新”，大可乐在短短25分钟内筹集1650万元。此事在行业内同样有着不少争议，更有媒体将大可乐标榜成革命者。
据悉，大可乐在6月份之前就已经面临破产清算。经过声势如此浩大的众筹活动，半年不到的大可乐便面临窘境。在目前疯狂营销乱象下，大可乐的失败正给了我们一个提醒。是什么终结了大可乐？10月份的发布会扎堆如山繁华表象背后又有什么危机？那么，如果这仅仅只是行业洗牌的开始，那下一个出局的又是谁？
互联网助长了大可乐
开篇前，想说点和自己切身的体会。11年高考结束，趁暑期空闲时间兼职攒了1500元。当时第一想法便是换新手机，但发现该价位可选择的手机并不多，而看中的摩托Defy售价也在2500左右。然而，三年后，同学让我推荐千元价位的机型，我总能在第一时间想到几款颇具性价比的机型。
提及自己作为消费者购机的体会，主要是想感叹国内市场智能手机行业的快速发展。在行业快速增长的大环境下，再由部分互联网运营品牌的成功，由此吸引了不少投资者和创业者。大可乐手机便是其中应势而生的互联网手机品牌，此外还有不少人悉知的小辣椒手机和青橙手机等等。这些互联网手机的特点是以互联网作为营销和渠道的主要平台，很大程度上都是借助互联网营销造势和出货。
互联网营销方面，大可乐手机也是颇具心得。凭借抄袭模仿一线厂商的产品和低价来吸引用户。如大可乐手机2被网友质疑抄袭三星Note，而大可乐3则和iPhone 6极为相似。单凭产品，大可乐手机就能引来不少的争议。此外，大可乐创始人丁秀洪也曾多次公开挑战三星、苹果等厂商。这些博取用户眼球的营销手法，让大可乐短期内走进消费者的视线。
此外，大可乐3赔本赚吆喝的“一次众筹，终身换机”的营销更是让更多消费者记住了这个品牌。短短25分钟内筹集1650万元，可见大可乐的也有着不容小觑的影响力。归根到底，终究还是快速增长的智能手机市场，以及互联网模式的运营思维助长了大可乐。然而，这同样也决定了大可乐在供应链、渠道和品牌方面薄弱的根基。
成也互联网 败也互联网
互联网运营模式有着轻资产和低成本的优势，但若只以营销和价格驱动，而忽略粉丝经济、品牌口碑、产品质量以及供应链和渠道方面积累，最终只会慢慢落后于其他厂商。就好像荣耀、魅蓝等，这些品牌借助互联网营销造势和出货的表像虽然和大可乐大同小异，但其背后却具有大可乐不可比拟的供应链和渠道支持。
国产手机在京东销量占比升至60%
和众多互联网手机品牌一样，大可乐主要销售渠道便是自家的官网商城，此外就是依靠京东、淘宝等电商平台。事实上，在拓展渠道方面，大可乐也有着不少作为。大可乐在去年5月份曾率先与苏宁的战略合作，打造了“网络爆款 线下门店”的O2O销售模式。当时，大可乐旗下的小可乐手机在重庆地区苏宁门店首售时，多家门店开售即告售罄，而总销量成为电信日冠军。
小可乐手机
通过对比便可知道供应链、渠道等方面的重要性。曾经有业内人士估计2014年魅族和大可乐第一季度的出货量加起来都不超过400万台。然而，目前魅族凭借魅蓝，一个季度的出货量便能轻松过400万台，大可乐却已经被传破产清算。大可乐输给魅族，应该不会有人觉得奇怪。因为魅蓝背后800多家魅族专卖店以及黄牛分销的量等都是大可乐望尘莫及的。再看大可乐手机，薄弱供应链和渠道基础已经是很致命的因素，再加上过度的网络营销最终留下山寨和抄袭骂名，也断送了前途。
