李翔商业内参摘录
俞军说，优秀的产品经理做的是两件事：先理解这个世界，然后把他理解的这个世界讲述给别人。
俞军曾总结过一个公式：用户价值=（新体验－旧体验）－替代成本。新旧体验差距，是产品核心价值。替代成本包括认知成本、获取成本和使用成本。运营可以来降低替代成本。但是，替代成本最多也就降低到零，因此，新旧体验差越大，产品的用户价值才越大。
一个成功音乐节的秘密：细节、细节、细节
科切拉音乐节（The Coachella Valley Music and Arts Festival ）创始人保罗·托莱特（ Paul Tollett）接受《纽约客》杂志采访时说，为了邀请到重磅表演嘉宾，他会亲自飞去找他们敲定演出细节。他会开出合理的出场费（顶级嘉宾两个周末的酬劳可以达到300万至500万美元）并满足每个嘉宾的个人习惯，比如滚石乐队的主唱米克·贾格尔习惯演出前跑步热身，托莱特为他打造了一条37米有空调调节室温的跑道。去年的“沙漠之旅”音乐节，托莱特请来了鲍勃·迪伦、滚石乐队、保罗·麦卡特尼、尼尔·杨等摇滚巨星。
确定演出嘉宾之后，科切拉音乐节会提前几个月公布阵容海报，因为赶在其他大型音乐节之前公布，会让对音乐节有兴趣的人对科切拉有更深刻的印象。演出时，托莱特会为表演嘉宾和观众规划细节。他把最靠近舞台的 VIP 座位换成黑色的椅子，这样做的目的是，演出开始后，表演嘉宾从台上往台下看时，由于光线昏暗看不出哪张椅子是空的，“表演者讨厌看到空座位”。音乐节为离舞台比较远的观众准备了很多大屏幕，考虑到声音从相距几百米的舞台传过来要一段时间，托莱特特意延迟了屏幕画面，这是为了当声音传到时，可以跟屏幕上画面同步。去年，托莱特和团队主办的科切拉音乐节和“沙漠之旅”音乐节合计营收1.6亿美元，是全球音乐节史上最高票房。
接受新浪科技采访时，贝塔斯曼亚洲投资基金管理合伙人龙宇说，她投资逻辑的基础是：A轮看人、B轮看产品、C轮看商业模式、D轮看资本效率，也就是初期看团队的能力和决心，B轮看产品是否被验证有真实需求；C轮公司要有初步的商业模式和盈利的可能性。
“团队的最高境界是士为自己者死”
真格基金创始人徐小平在黑马成长营结业典礼上说，如果创业者没有合伙人、没有一两个核心团队成员的话，最好不要成立公司，因为一开始就注定这家创业公司的基因有问题。徐小平建议，创业者要先找人、再找钱。
在钱颖一看来，教育绝不是简单的知识传授和知识获取，他引用了爱因斯坦的一句话：“大学教育的价值不是为了记住很多事实，而是为了训练大脑会思考。” 钱颖一认为创造力等于知识乘以好奇心和想象力，知识越多，未必创造力越大；知识通常是随着受教育时间的增多而增多，但是创造力并非随着受教育时间的增加而增加，“因为好奇心和想象力并不是随着受教育年限而增长，而是非常取决于教育环境和方法”。
#苏阿胖成长之路# 10/100
