每次经过工地，醒目的看到很特别的企业文化， 一直沉浸在脑海中，如何做到“令行禁止”。
一支军队，有国家的使命，有军人的职责。为了国家利益，为了军人荣誉，做到令行禁止不难；
一个企业，有清晰的愿景，有企业的使命。在企业文化，在标准化作业中，做到令行禁止也还不难； （注：中建八局的历史始于1966年8月，是由部分施工队伍整编为基本建设工程兵部队。）
一个团队，有明确的KPI，团队b的发展目标。在日常的工作中，做到令行禁止就不那么容易了。企业发展过程中，如果企业的战略目标没有很好的分解到各个团队，只是单纯定了一堆冷冰冰KPI，执行起来就差强人意了。
《人性译本》里面讲到：人是追求利益最大化，趋势避害的。对于组织中的个体而言，目标是完成KPI，并不考虑组织目标和周边的关系，更有甚者，完全为了KPI化不择手段，甚至损害到组织的利益和公众的利益。也就有了业界里面：科技企业究竟是OKR好，还是KPI好？
令行：有清晰的目标，有效的组织间协同，指那打那； 禁止：做到位，不违规，不出错。 不能做到“令行禁止”就只能脚踩西瓜皮，滑到那里就到那里，东一棒子，西一棒子。
