[我们重新认识了“鼓励”2017.05.19留言]
这一周，讨论的是如何呵护希望？
当你尝试着进步的时候，遇到的更可能是打击而不是鼓励... ...
相信我，你并不孤独。
是的，我们虽然常常受到打击，其实也常常打击别人。原来当我们向别人表露出想要进步的时候，其实是用还没实现的假设来刷现在的存在感。所以谁想要向别人表现自己进步了，必须用时间来证明。不然你就是在“占便宜”，那么除了你自己，谁都不会高兴。
我们一直追求进步，就必须用“长期”来投入，而更加重要的是，长期还能使你进化的！你是可以从兔子进化成老虎狮子的！这样一来，就更希望不要被别人的风凉话和泼冷水啊。
既然这样，我们只有从自己开始改变，不要做那个自己很讨厌的人。我们要学会鼓励别人。
鼓励别人，相信谁都干过，只是，谁都没想过这么深刻的内在原因。我们只是鼓励我们看好的人，鼓励我们觉得正确的事。对于另外那些我们不看好的不喜欢的人，不是也一样泼冷水，说风凉话？
为什么不能给自己一个转换，把人分为“我喜欢的”和“我还没喜欢的”，或者把事情分为“我看好的”和“我还没看好的”？这样一来，我们就不断的在鼓励别人的过程中，慢慢的 把自己也培养成一个正能量满满的 人。
回头想想，确实我也有过这样的尝试，效果还真的不错，为什么没有从中得到宝贵的经验呢？
去年，一位新进的 主力队员，本来我对他是寄予厚望，想扶持他快速成长，挑起大梁。谁知道这一年开始就一直萎靡不振，状态很差。沟通了几次收效甚微，仿佛中了什么魔咒，整个人提不起劲，这样的状态也影响了团队工作气氛，真是头大。经过近半年的调整也还是不见成效，终于 我差一点就要放弃了。在某一夜我想到无计可施，突然转念一想，干脆，坏事当成好事做，不如给他委以重任，提升职位，也算是鼓励，也是逼一逼他。结果，还真的这样起了作用。慢慢的改善工作状态，提高了责任心，一点一点的走出困境。
再想想，其实这样的动作我这么些年，都做过几回了，真的总体来说还真的利大于弊的。这样的 结果大家都开心，对方也因为更加受到重视而提高了自我认知，我也因为看到对方的好转而产生成就感。这样也化解了团队管理的原则性与人才紧缺的妥协之间怎样去平衡的烦恼。
鼓励，真的能使坏事变好事。
