恰巧近几日亲身经历了好几件事情，拿一件来谈谈感受吧。几个月以来倒是经常以小代理的身份潜入其它微商品牌之下，了解其运营模式，倒还从来没有被品牌商主动招揽过，今日1号店的“欧扎克-每日坚果”工作人员主动联系到我，跟我聊了会儿招募事宜。
她本身不是微商，只是代表公司与我商讨，不想过多猜测她的身份，想必若是谈成合作，她也将受益匪浅。本来最开始的兴趣是不大的，但想到也许能从一个不同角度看待事情，还是与之聊了起来。
现当下，传统企业乃至电商都纷纷想要一头扎进风口——微商之中，想要利用自己的产品，利用自己的财力去在微商开拓新市场。大家都意识到微商赚钱，乘现在布局还为时不晚。但由于对微商行业的不了解，除却财大气粗的大企业请得起微商服务公司为自己转型以外，更多的想法是单单凭借产品，一厢情愿的认为自己产品好，口碑好，购买的人多，利润可观，产品具备一定特性就可以简单的找到微商团队，并且与之合作。
这样的想法恰恰是对于微商的不了解造成的。微商触电会会员天使哥花300万追一个3万人团队的老大安红，很多人觉得不值，但是细细算一笔账，3万人团队的头头，一个月的利润是多少，还是那个问题，她挣不挣钱？她当然挣钱，一个月100万纯利润是正常数目。不要觉得触目惊心，门外人所看不见、看不起、抓不住的微商盈利能力超乎你们的想象。3个月赚到300万的老大，为什么要去冒然加产品造成自己死代理的情况出现，做微商稍久一点的都知道，不是一个品牌旗下的不同产品，冒然加种类，会对团队引起动荡，并且影响自己的利润。
既然会对自己造成影响，那么我为什么要和你合作，中国最不缺的是好产品，为什么要选择你这款。如果不是天使哥卯足了干劲和诚意，不像追女朋友一样的追安红，并且后续还会有诸多的扶持政策和优待作筹码，相信任何一个挣钱的大团队领袖是不会轻易与招募者合作的。
微商大团队长即重视短期利益，也重视长期可持续发展。合作者如果没能将这两大问题平和过渡给微商团队老大，那么招募就是失败的。
千万不要简单考虑合作这件事情，好像思考起来是这么回事，我有产品，不愁销路，有一定名声。拿给你发展微商渠道，我可以赚钱，并且布局微商战场，你也可以通过产品赚到钱。
但微商的认知是，产品是你的，关我什么事儿，就一个让我卖产品，然后让我挣到钱？我现在本身也挣钱，除非你的品牌对我有更多更有价值的好处，否则我为什么要与品牌商合作。不是微商贪得无厌，而是综合考虑风险与未来发展的结果。
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