在你清修的过程中，如何做到不生气？
每个人有不一样的成长轨迹，于是造就了各自不同的阅历，不同的认知，人的认知一旦形成，就很难发生改变！
就比如盲人摸象，同样的一头大象，不同的人却是不同的形容！
同样的一件事情，却是众说纷纭，各执一词！此时，如果你有共情力，那么，你就会站到不同的人的位置，以他们当事人的视角，不是以自己的认知去看待这件事，那么你就会明白，他们为什么会这样想，这样说了，因为他们的认知就是这样，那既然是这样，那么你为何会因为他们所说的不同意见，不同言语而生气呢？
每个人的认知，决定了他会说出什么的话语，这不就是合情合理，顺乎自然的吗？顺乎自然，不就是合乎大道吗？合乎大道的事情，你为什么要生气呢？
不生气了，身心自然一体了，看花花也开了，这不正是清修吗！
(领导口述) 其实，共情也是与人交谈的法宝，不论对待什么人，都可以用共情。你看，每次，我和杜总说话，虽说每次也都要掰辞半天，该说的理咱要说，但是要用对方接受的方式，不是噼里啪啦说完就了。所以，你看虽说我说了他不少，可他每次都会说，和你说完话，我真的是气顺了不少！你看看，事也说了，也顺带帮领导顺了顺气，那领导能不帮你吗？
还有，对待我们的孩子，所谓三年一代沟，这是真实存在的，你比方说我儿子，我爱人说他时他不满意时，有时他就会说，你说啥就是啥吧，都按你的来！为什么呢，连反驳都没有了？其实，当时他想的应该是，反正我说了也是白说，最后也还得按你们的意思来，那我还说什么呀？随你们大人说啥就是啥吧，反正也拧不过你们！孩子是多么地无奈呀！
还有，对待同事，如果他们说出一些不太适宜的说法，那么，不要急着反驳他们，要先试图理解共情，然后说，是呀，你的说法也对，但是，我们作为旗舰店，是公司的典范，所以有些咱们还是不能这样做！一定要把格局提高，才能有效地带领好团队！
另外，也要时时刻刻都要总结，比如说，领导在群里说，某某袋子要封口，配电箱下面不能有杂物，很多人会马上反应，是不是又有人背地里说我们什么了等等，而作为我们管理者，第一反应就应该是马上警觉起来，是不是公司要检查？是不是要消防检查？那么，应对这些检查，我应该做些什么准备，想到了就马上去做，去整改！这应该是我们正常的反应才对！这样才有利于自己的提升，而不是昏昏庸庸一辈子！
最后，要做一个自律的人！
